國投中魯:從一條生產線到世界第一【2】

生產車間一角

二、健全管理體系，促進企業規范經營

國投中魯積極領會和踐行國投集團“二次創業”精神，結合實際，進一步明確了未來的發展方向，在加強內部管控、全面提升企業經營管理水平上作出了巨大努力。

（一）狠抓基礎建設，促進管理水平提升

2004年6月，國投中魯成功登陸A股資本市場。借上市的東風，以規范管理為契機，國投中魯嚴格按照上市公司運作要求，建立了決策機構、監督機構與經營層之間權責分明、有效制衡、協調運作的法人治理結構，並不斷夯實內控管理基礎體系。經過幾年的不懈努力，國投中魯目前已經建立起一整套適應自身發展的投資、生產、銷售、財務、物流採購、質量管控、紀檢監督等管控體系，強化各項基礎制度建設，為企業健康發展提供了堅實的保障。

在投資決策管控方面，國投中魯逐步建立了完善的投資管控及決策體系。從投資決策到立項審批，從固定資產投資到項目收購兼並，從風險分析到風險預警，從項目實施到項目完成等，都納入了有效的管控體系。科學的管理流程以及規范的項目監控，確保了國投中魯的投資項目得到有效管理和實施。

在財務管理方面，國投中魯建立了人員崗位責任制，明確職責和權限，確保各項業務相互協調、相互制約、相互監督，保障了財務體系有效運轉。通過完善各項資金管理制度，使資金運作更加安全有效，節約財務費用。通過管控制度的實施，提高固定資產使用效率，確保資產保值增值，促進了物資管理的規范化運作。

在生產方面，根據經營形勢的不斷變化，積極研究生產策略。針對不同地區、不同時段原料形勢，實行科學生產調度，形成了企業總部、分子公司兩級生產管理體系，保障生產的正常運行。十年來，國投中魯年產量已從4萬噸增長到最高的13萬噸，達到全國產量的近20%，產能已從80噸?小時增至485噸?小時，累計增加五倍，實現了重大跨越。

在安全管理方面，國投中魯牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全方針，建立健全各項安全規章制度，認真落實各項制度，從2003年至今，未發生人身死亡事故，圓滿完成各項安全生產指標。截至2011年底，國投中魯有7家子公司（投資企業）順利通過職業健康安全管理體系審核。

在採購方面，自2004年以來，國投中魯一改過去子公司各自為政的分散採購管理體系，對整個企業的原料及大宗物資採購，按照“統一管理、分級授權、公開透明、內控健全”管理原則實行統一管理。通過不斷完善制度和流程，對採購工作的權限范圍、審批流程、採購方式等都進行了規范，特別是對招（議）標進行規范管理，使國投中魯各項採購活動進一步規范化、科學化，形成了具有國投中魯特色的採購管理體系。

在物流管理方面，國投中魯結合工廠分布及產品特性，制定了適應自身特點的物流管控體系。用制度流程對運輸路線、運輸方式進行規范控制﹔設立科學模式對長短途運輸、冷庫管理進行控制約束﹔用科學的決策方法管理陸路、鐵路、海運的價格信息，使物流管理體系更加科學合理、公開透明，為國投中魯產品順利出口提供了強有力的基礎保障。

在銷售管理方面，國投中魯致力於銷售團隊建設和市場開拓，結合國際市場重新構建科學的銷售體系，變過去子公司多頭銷售為統一管理銷售，使企業市場行為進一步規范，渠道薄弱、市場信息不暢的局面徹底得到改變。經過10的努力，國投中魯從銷售流程到客戶評審，從銷售資金回籠到發貨跟蹤，從市場開拓到市場信息反饋，各個銷售環節都得到有效的管理和規范，人員素質和市場服務水平都得到客戶的好評。現在，已經形成以北京總部為中心、外設分支銷售機構的全球市場銷售網絡，在美國、日本、德國、俄羅斯等區域擁有重要市場份額，並與百事可樂、可口可樂、三菱、嘉吉、卡夫等一大批世界著名的飲料企業建立了長期穩定的貿易伙伴關系。國投中魯年銷售量已經從10年前的5萬多噸，發展到年銷售量13萬噸，佔全世界銷量的10%左右，成為世界上最大的濃縮蘋果汁生產商，在國際貿易份額中佔有舉足輕重的地位。

為把流程、制度的執行落到實處，真正做到有規可依、責任可追，國投中魯建立起了適應自身特點的責任追究機制。一是明確責任。在制定制度之初，就明確責任主體﹔在流程的每一環節，都將責任落實到部門和人員，對責任進行了明確約定，實現了可追溯。二是制定明確的信息反饋流程。包括市場信息反饋流程、質量信息反饋流程和物流信息反饋流程等，各種信息都能及時、准確地通過順暢渠道第一時間反饋到有關部門和領導案頭，使有關部門和領導能在第一時間作出正確的決策。