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分享到QQ空間今年2月初，針對廣州中院的訴中禁令，加多寶官方微博連發四個“對不起”，其中一條是“對不起！是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因。”有評論認為，加多寶此舉意在為王老吉扣上國企的帽子，但廣藥確實是國企。
在近期有關華遠地產的論戰中，數名大佬就華遠地產的國企屬性問題也爭論不休，甚至還有人翻出了華遠地產的前十大股東明細，論証華遠地產是國企無疑。
事實上，此次有關華遠地產的論戰核心並不是國企與民企之爭，但一旦貼上國企標簽，各種紛爭便紛至沓來。
上述兩則案例似乎都透露出這樣一個信息，即貼上國企標簽的企業或人往往不招待見，而想方設法給競爭對手扣上國企帽子，這似乎也成為了一種強有力的營銷手段。不管該手段最終是否能夠達成目的，但目前來看，國企帽子確實可以引導公眾情緒一邊倒，甚至誘發仇視情緒。
在相當一部分人看來，國企之所以成功，是因為掌握了大量的壟斷資源﹔國企之所以失敗，是因為機構臃腫、效率低下。國企對外擴張，就是國進民退，國企改制成民企，就是國有資產流失。總之，不管國企成功與否，均會招致非議。
目前，等著看王老吉笑話的人不在少數，他們中有很多人無論如何都不相信廣藥能夠成功運作王老吉，哪怕有一天王老吉成功與加多寶平分天下甚至擊敗加多寶，他們也不會認為這是廣藥的功勞，而是廣藥背后的國資對市場資源的人化掌控所致。
同樣，記者曾經從一位國企高管了解到，他在出差時往往用他所擔任的社會職務進行自我介紹。其原因是這家企業的業績平平，他不想因為這遭到不必要的非議。
據說這位高管並非個案，類似的“國企心理病”普遍存在。
其實從市場的角度而言，一家企業隻有大股東與小股東之分，並無國資與民營的嚴格對立。在投資者看來，隻要一家企業能夠為投資者帶來符合預期的回報，就不失為一家優秀的企業。不過遺憾的是，現實中不少非理性的聲音已經在事實上對正常的企業行為構成了干擾。
例如上藥整體上市后，其他醫藥集團也躍躍欲試，如廣藥、通用技術等。但部分人士以新上藥所折射出的種種問題為由，斷定藥企整體上市是自尋死路，其基本邏輯是“上藥做不好，其他藥企也未必能做好”。而某國企若想涉足民企曾經失敗過的領域，則難免被冷嘲熱諷，“民企都做不好，你國企肯定失敗”。
不可否認，確實有相當一批國企令人失望，但同時也應該看到，萬科、華潤醫藥、格力電器、中聯重科等具備國資背景的企業也同樣令人滿意。刻意制造國企與民企的情緒對抗對於雙方而言並非福祉，更加不是造福投資者與消費者的做法。
(來源:証券時報)
