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分享到QQ空間雖然機器人能大幅降低成本，但全面引進機器人並不容易，因為各個企業生產的產品都不相同，作為深圳引進機器人最為成功的企業，雷柏科技的鄧邱偉告訴記者，大批引進機器人，涉及到產品流程、設計理念等一系列的實際問題。深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監鄧邱偉說，在工藝上面，先做了工藝設計以后，然后再把機器人融入到工藝設計的系統裡面去考慮
為了最大限度地實現機器人生產，雷柏科技專門成立了研發團隊，從產品設計、模具設計、生產流程、甚至不同零件怎麼抓取，都做了全方位的研究，最終花費2000多萬元建成了國內第一條電腦外設的機器人生產系統。用機器人替掉2000個工作崗位后，企業每年可以節省6千萬元的人工成本，盈利能力遠遠領先其他企業。
深圳雷柏科技股份有限公司制造中心總監鄧邱偉分析，越往后面看，人工成本越往上漲，我們的競爭優勢就會越得到體現，我們的競爭優勢跟他們拉開很遠的時候，整個行業的狀況就完全不一樣，也就是說，你們打價格戰的話，其它企業完全沒有辦法抗衡。
鄧邱偉告訴記者，制造企業一旦採用機器人，往往就會上癮、欲罷不能。比如今年4月初，福建衛浴行業就邀請深圳先進技術研究院的專家，共同研發機器人生產線。
福建衛浴協會之所以大手筆搞機器人研發，原因就是即使3000元每月請工人，也很難請到足夠的工人，頭疼之下，一些企業連訂單都不敢接。福建五金閥門衛浴水暖協會名譽會長阮東海告訴記者，有的現在很多訂單都不怎麼敢接，人家有交期的，如果不能如期交貨要挨罰的。岑利澤福建五金閥門衛浴水暖行業副會長則告訴了記者一組數字，企業總的有五千多號員工，那目前，比如說，像我們上個月我們接到的訂單有一個億多歐元，也將近十個億的人民幣了，你到哪裡去找那麼多人啊，我們平常的產能，比如說升到三到四個億的產值，那現在一下子十個億翻了一番多。
商業競爭很現實也很殘酷，一些福建的衛浴企業痛下決心，不惜代價也要打造機器人生產線。岑利澤給我們舉例比較了兩家做同一產品的公司，他說，有一次參觀高儀的生產線，一個閥芯的生產線隻有五個機器人。旁邊有一家也是兄弟單位在做閥芯的，他是五百多號人。五百多號人一年才做一個多億的產值，那高儀這五個機器人一年可以做十多億的產值。
機器人生產，質量有保障、同時還提高了效率、降低了成本。正因為如此，大批企業開始引進機器人，這也形成了一個巨大的機器人市場，為了搶奪這一市場，國內已經雨后春筍般地成立了30多個機器人產業園，工程機械巨頭三一重工也重金殺進這一市場，那麼這一市場到底有多大？前景有多誘人呢？
沒有人知道機器人的市場究竟有多大，但一些企業的採購意願，也表明這是一個驚人的市場。五金閥門衛浴水暖行業副會長岑利澤告訴記者，以每年6000億元產值的衛浴行業為例，成本競爭的壓力下，兩萬多家衛浴企業都存在購買機器人的需求。福建五金閥門衛浴水暖行業副會長岑利澤說，如果按照一家公司需要十台機器人來計算，一台機器人六十萬元，就是六百萬元，兩萬家企業都購買十台機器人的話，就是以億來計算的一個龐大數字。
按照這一數字，最終算出的結果是1200億元，雖然實際需求可能沒有這麼多，但即使按十分之一算，也將達到120億元，巨大市場的誘惑下，一些衛浴企業甚至開始考慮轉行，專門為衛浴行業提供機器人設備。而在深圳，國際集裝箱巨頭，中集集團已經開始機器人生產線的研發，並希望它能替代20%的員工。中國國際海運集裝箱股份有限公司科技管理部總經理謝良富，5萬多工人，按替代20%來算的話，我們可以達到1萬台機器人這麼一個空間，加上配套可能有好幾十個億元。
此外，作為國內最大的勞動密集型企業，兩年前，富士康就喊出了百萬機器人上崗的計劃，今年，富士康停止招工，雖然有分析認為這可能和訂單減少有關，但十多年來一直為富士康提供機器人的葛歡慶認為，這和富士康巨額採購機器人有著直接的關系。
深圳福士工業科技有限公司總經理葛歡慶說，如果每個項目都是上機器人，比如說做的iphone的生產，差不多都能實現機器人的生產，這和以往前幾年可能不太一樣，這和以往差太遠了。
調查顯示，僅僅衛浴行業、中集、富士康的機器人需求已經是不小的蛋糕，但對中國數不清的企業需求來說，這還只是冰山的一角。葛歡慶告訴記者，目前中國絕大多數企業因為不了解機器人，所以市場還處於大爆發前的臨界點。在葛歡慶創辦的機器人公司記者看到，雖然產品都是小型點膠機器人、焊接機器人、檢測機器人等，但公司的訂單板也顯示，今年3月，公司就接了30台機器人的訂單。葛歡慶說，按今年規劃要求大概四千到五千萬元，這個數字比去年按標准的要求有了30%到40%的增長。
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