百貨業洗牌劇烈 不會消失會減少

　　前有電子商務的直接沖擊，后有政策調控的間接抑制，傳統零售商腹背受敵。看起來，百貨店們似乎生死命懸一線，不過，就像馬雲和王健林那個已經不算數了的賭注一樣，電子商務和傳統零售渠道並不是你死我亡、涇渭截然分明的關系。商務部市場運行調控專家、北京工商大學經濟學院教授洪濤告訴北京晨報，“百貨業不會消失，會減少，也會出現分化。未來將出現網絡購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式並存的局面。”

　　“百貨業的洗牌會非常劇烈”

　　北京晨報：今年政策調控對百貨商場的沖擊大嗎？

　　洪濤：還是有一定影響的。今年以來公款消費減少，購物卡的生意也不好做了。一個例証是，受供需關系影響，SOGO百貨的黃牛已經消失。

　　北京晨報：百貨店的關店潮今年以來密集襲來，還有一部分兼並重組，您如何看待業內的兼並重組現象？

　　洪濤：兼並重組是未來發展的趨勢，這也是結構調整的一種表現。

　　北京晨報：在電子商務的沖擊下，傳統百貨零售行業的前景如何？

　　洪濤：未來百貨業的洗牌會非常劇烈。一組數據可以說明問題，商務部電子商務發展報告稱，今年的電子商務交易額將超過2萬億元。今年商業零售總額是23萬億，電子商務的交易額佔比8.67%，去年這個數字是6.23%，這樣的發展速度是大家沒想到的。通過這個數字比較可以看出，電子商務的比重在逐年增加。北京地區尤甚，今年第一季度電子商務佔商業零售總額的比重超過了10%。

　　北京晨報：傳統百貨業會消失嗎？

　　洪濤：傳統百貨業會消失這一說法幾年前就有人提。我認為，百貨業不會消失，會減少，也會出現分化。未來將出現網絡購物、購物中心、專賣店、主題百貨等多種模式並存的局面。細分的主題百貨仍有發展空間。

　　在電子商務的沖擊下，未來一年，至少10%的傳統百貨零售商將消失，這些百貨零售商或者關門，或者被兼並重組，或者轉向專賣店、精品百貨、主題百貨、社區百貨等業態。

　　“做自營店是很難的事情”

　　北京晨報：越來越多的傳統零售商都展開了新媒體營銷，會給傳統百貨零售商帶來積極變化嗎？

　　洪濤：新媒體營銷會在聚集客流上有一定成效，也會帶來營業額的提升。

　　北京晨報：您如何看待O2O這一新的模式對百貨業的影響？

　　洪濤：剛開始很多人都不相信O2O這一模式能成功，線下體驗后，再在線上購物。但實踐証明，這一模式會是未來的發展趨勢。電商沖擊肯定會減少實體店鋪，但是很多人還是有去實體店購物的需求，O2O模式既能保証顧客的消費體驗，又有一定的價格優勢。

　　北京晨報：一些百貨商城增加了自營業務的比重，這會是未來零售商業績新的增長點嗎？

　　洪濤：做自營店是很難的事情，一直走在自營道路上的NOVO百貨就是例子，今年以來NOVO百貨北京重慶店相繼倒閉。對商場而言，資金是最大的限制，買斷貨品需要大量的資金。如果長期壓貨，商場的資金周轉就會出現困難。管理風險也是商場不得不面對的問題。

　　■背景

　　百貨公司業績下滑擴大

　　開新店已經成了賠錢買賣

　　在電子商務發展迅猛、公款消費受到抑制、宏觀經濟增速放緩等多重沖擊下，百貨公司的業績進一步下滑，零售業態進入微利時代。在商務部今年上半年重點監測的百貨企業中，銷售平均增長10.6%，淨利潤則平均下跌16%。今年三季度，百貨公司業績下滑態勢進一步擴大。

　　在已經發布三季度財報的10多家百貨零售類上市公司中，有四成公司淨利潤同比下滑，廣州友誼、南寧百貨、翠微大廈、武漢中商等百貨公司都出現在下滑名單中。南寧百貨的降幅則更大，根據公告，前三季度，歸屬於上市公司股東的淨利潤為841萬元，同比大幅下降82.71%。此前已公布三季度業績的公司中，廣州友誼1至9月淨利為2.08億元，同比減少18.73%。

　　虧損也不期而至。根據財報，新華都第三季度淨利虧損6699萬元，同比暴降352.4%﹔前三季度則虧損4939萬元，同比大跌142.16%。

　　頂著“外資第一百貨店”光環的百盛和他的中國小伙伴們一樣處境尷尬。這家在中國37個城市擁有57家分店的馬來西亞零售巨頭，今年第三季度淨利大降77.47%，同店銷售下滑4.2%。今年前三季，百盛淨利同比降低46.7%至3.58億元，同店銷售下降1.8%。

　　令以往習慣擴張的百貨零售商尷尬的是，在當前的環境下，開新店已經成了賠錢的買賣。百盛在今年上半年新開2家店，至9月，新店虧損740萬元。

　　業內人士普遍認為，在業績下滑愈演愈烈的態勢之下，未來百貨行業內將會再一次掀起並購整合浪潮。而新一輪上海國資改革大幕的拉開，被看作是上海零售公司整合的序幕。“處於競爭性領域的商貿零售類公司必將面臨著整合和轉型。商業企業資產注入或整體上市的步伐有望加快，百貨的整體競爭力進一步加強，還能解決同業競爭問題。”

　　■零售業態變遷簡史

　　從單一到多業態並行

　　20世紀90年代前，中國零售業態一直處於以大型百貨店為主體的單一業態階段。90年代中后期，買方市場的出現，開始慢慢打破這種局面。供需關系的改變推動零售業態爆發了一場綜合性的商業革命，中國單一的百貨店零售業態迅速發展為以連鎖超市為主體的多業態並存格局。

　　進入21世紀，傳統大型綜合百貨商店經歷了十幾年的發展后，已經處於飽和和分化狀態。此時，購物中心出現，以更強的綜合經營能力和商圈輻射力來爭奪市場。與百貨商場相比，購物中心的專業分工特點體現得十分突出，經營項目更加多元化並專業化。由於經營體量較大，能夠提供一站式購物體驗，集購物、娛樂、餐飲於一體，其集客能力相比單一百貨店的形式更加強大。隨著消費不斷升級，購物中心也更加細分，市區購物中心、社區購物中心、城郊開放式購物中心等多種形態的購物中心滿足不同人群的需求。

　　隨后，多種體量的MALL商業地產，漸漸成為中國城市化進程和新型商業業態組合的主要載體，SHOPPING MALL的興起，擴大了傳統百貨店的服務內容。顧客多元化、個性化的需求使得百貨市場更加細分， “小型主題百貨”的業態開始逐漸顯山露水，越來越備受業界推崇。此外，買手制百貨也極大地豐富了商業零售的品類。

　　本版撰文 晨報記者 陳瓊

(來源:北京晨報)