我行强力推进表外不良贷款清收工作

1月15日下午，我行表外清收工作会议在总行召开。各支行分管行长，总行资产保全部、风险管理部、计划财务部、股权管理办公室等相关部门主要负责人及表外不良贷款处置工作小组工作人员参加了会议。总行副处级稽核监察员倪令然到会并对表外清收工作提出要求。

会议首先通报了全行表外不良贷款9大类质量形态情况，征求下达2013年全行表外不良贷款清收计划意见。结合2012年全行表外不良贷款清收情况，并参考表外不良贷款余额及质量形态，初步拟定了表外不良贷款清收计划。

倪令然对如何做好2013年表外不良贷款清收工作进行了部署，并提出了具体工作要求：要努力探索一乡一村的打包处置。按照总行3年打包处置工作方案，继续做好清收处置工作。在整体打包工作尚有难度的情况下，尝试推进一乡一村一组、有实力经济实体收购的打包处置模式。要进一步完善考核办法。按照“百分制”模式进行量化考核，进一步完善对表外清收的绩效考核办法，将现金清收、转化盘活以及表外利息打折清收、超任务奖励等纳入平衡记分卡考核体系。要明确诉讼类贷款清收的管理与计价。明确对诉讼类不良贷款的任务计算，只要债权支行向总行提交了《诉讼保全审批表》，并获条线管理部门审批移交后，无论采取何种方式清收，均以诉讼贷款计算清收任务。对该类贷款的清收计价，不再区分清收主体，由债权支行与资产保全部按比例进行分成。要继续做好表外不良贷款的真实性清查工作。对截至2012年末全行的表外不良贷款余额进行数据及清收潜力分析，应用“排除法”对9大类贷款形态进行逐户清理，摸清家底，为下一步的整体打包处置工作奠定良好基础。要落实“三早一到位”，全力做好今年的表外清收工作。各清收单位要高度重视表外清收工作，要“早动员、早布置、早落实”，清收措施要到位，要精心组织，抓好落实，集中人力物力，组织上门清收，努力实现表外清收工作首季“开门红”。

2013年1月25日