张杰：不是所有国企都做不好 关键在于管理

　　人民网北京3月11日电（记者 杨迪） 11日，中国恒天集团董事长张杰做客人民网，就恒天集团的“多元化”思考及战略与广大网友进行交流。张杰表示，不是说所有私有企业都做得好，也不是所有国有企业都做不好。更重要的是，用什么样的方法来管理公司。我总结也就是用什么公司治理的架构来管控公司，这里面很重要的一个环节，就是建立一个现代化的企业公司制度，选配好董事会，董事会更好地选配好经理层。建立一个很好的薪酬与考核的机制、与之相适应的企业文化。

　　张杰表示，对于一个企业来说，怎么来做好企业，国外的发达国家，还有我们中国这些年来都在进行不断地探索。当然按照企业管理的理论来说，很重要的首先是产权制度的改革。因为没有清晰的产权制度，从西方的经济管理理论来说，似乎是很难做好企业的，但是通过中国这些年经济的发展，我们思考一个问题，产权改革和管理，是企业改革的很重要的一个环节，但是不是唯一的，也不是最根本的。其实我觉得企业最根本的，还是怎么来管理这个企业的问题。

　　张杰说，股东的结构不决定企业的好坏。无论是投资者，无论是政府，还是机构还是个人，投资企业都是希望企业能够很好地发展。那么，企业能够很好地发展，不是股东决定的。当然股东能决定企业很多很重要的，比如公司的制度设计、人选。但是，不是唯一的。不是说我所有私有企业都做得好，也不是所有国有企业都做不好。更重要的是，用什么样的方法来管理公司。我总结也就是用什么公司治理的架构来管控公司，这里面当然很重要的一个环节，就是建立一个现代化的企业公司制度，选配好董事会，董事会更好地选配好经理层。建立一个很好的薪酬与考核的机制、与之相适应的企业文化。

　　那么，让更优秀的人员能够在企业发挥它的聪明才智，这才是企业的根本。因为企业的经营，关键在于人，不是你有钱，有资源配置就做好了。从典型例子来看，比如国外的，乔布斯之前的苹果，也走了很多弯路，曾经差不多快要破产。乔布斯来了以后，大胆地进行了创新和改革，在短短几年时间里，把一个快要走向下坡的苹果成为世界上市值第一的企业，今天乔布斯之后，它能否延续好这样的苹果的成长，很重要的在于他在任期间的制度设计以及相应的各种安排。对于中国企业也比比皆是，同样的企业，不同的经营者，完全不一样。所以，公司的治理的架构，董事会的架构，经理层的选聘、考核，按照市场化经营的原则，我的体会是做好企业最最关键的。