张杰：大企业病主要是官僚病 决策机制反应慢

　　人民网北京3月11日电（记者 杨迪） 11日，中国恒天集团董事长张杰做客人民网，就恒天集团的“多元化”思考及战略与广大网友进行交流。在谈到如何避免企业多元化病的问题时，张杰表示，多元化里面经常说到两个问题，一是风险，有些多元化，多元化扩张，最后导致公司的破产甚至失败。另一个可能比较多的是，多元化必然产生相应规模的增长，规模增长到一定时候，就是我们说的大企业病，大企业病很重要的是官僚病，就是决策机制反应慢。

　　张杰称，要想避免这两个毛病，重要的还是要在公司的治理上做文章，来形成制约。比如说要有一个完整的公司治理架构，董事会和经理层之间有一个不同的决策和资金的分开，不符合这些东西，董事会是可以不同意的。但是，作为股东委托的董事会，必须在这两个中间进行平衡，在增长的时候要注意防范。根据不同的企业，要保持良好的资产负债率。在制造业里面负债率控制在50%是比较好的，太高会有一定的压力。

　　第二，要非常关注经营的现金流，比如制定详细的现金流，包括公司业务的选择，要很重视现金流的控制，跟现金流不好的业务要进行梳理，该退的退，好的该进的进。在扩张的时候，不要一味地扩张。当然，很重要的是整个公司的管理能力，负债率控制好、现金流控制好、管理好，利润的问题不是你要考虑的。因为利润最后是综合的表现，有很多市场波动的原因是供应商上下的博弈综合的结果。但是只要把你的基本面做好，你的管理是优化的，不管风云变幻，胜似闲庭信步。

　　另外一个很重要的因素，除了财务的风险控制要靠这些制度、规则、过程的把握、战略预算、信息化管控手段来保障以外，很重要的是要防止大企业病、官僚机构的病。我觉得很重要的是要有很好的制度设计，很好的分工，要有很好的机制、体制。在这个问题上有很多值得深入探讨的东西。现在国际上也有这样的问题，跨国公司决策效率现在反而比国企慢，当然它里面有很多平衡制约的因素。这里面就要做好取舍，很重要的流程管理，尤其是信息化的手段，增加信息的对称，提高效率，有一个很好的合理分工。就像政府改革一样，整个公司治理的设计，阶段性的安排都要能适应未来整个成长的需要，这样就可以有效回避大企业病和多元化的病。