券商裁員辭職賣奶茶 營業廳桶裝水18元換成10塊【3】

　　轉型難難轉型

　　多數裁員的券商都提到“轉型”。但事實上，很多券商並不知道如何轉，只是“轉型”成為目前券商裁員的一個理由。在裁員背后，依然是整個行業的艱難。

　　數據統計顯示，今年前三季度券商代理買賣証券業務淨收入為95.77億元，比上年同期下降40.52%﹔手續費及佣金淨收入為149.98億元，比上年同期下降41.41%。券商承銷業務方面，前三季度上市券商証券承銷業務淨收入合計56億元，相比去年同期下滑幅度為18.87%。証券行業的這份“成績單”，折射出券商行業主營業務持續下滑的現實。前幾年資本市場擴容，券商投行賺得盆滿缽滿的時代短期難再現。

　　“券商創新、轉型，天天挂在嘴邊。”上海一券商人士抱怨，有些不是自己想創新就可以創新的。

　　上海某大型券商投行人士表示，即使轉型也無需裁太多人，真正的原因是投行人員創造的收益已遠不如前。不需要那麼多人員，投行部門的裁員更能說明整個券商行業的不景氣。

　　“現在正是改革的陣痛時期，新業務投入加大，但還沒有體現出規模效益。而傳統業務因為市場低迷，陷入入不敷出的境地。”一券商高管如是說。

　　黃華說，証券經紀業務發展有三個階段：第一階段拼服務，收的是佣金﹔第二階段是資產管理，提供產品配置服務，收的是產品銷售費用﹔第三階段是全面投資銀行，提供一攬子解決方案，收的是綜合服務費用。基於這三個階段的判斷，黃華認為，券商分別需要建立客戶經理、理財經理、私人銀行家三支隊伍。

　　有券商人士擔心，券商承銷債券，一時難以撼動商業銀行的天下﹔而資產管理業務在銀行理財、信托理財、股市低迷等因素的多重夾擊下同樣舉步維艱。