萬達砸900億搞文化旅游 分析稱經驗有所欠缺

    文化旅游項目做起來並非易事，因為除了旅游設施本身引來的消費，還須通過規模性和集合性以及特色化、差異化的產品，將人們留下來花錢，否則，人流量有限，且多是“匆匆過客”

　　【案例】近兩年頻頻在文化旅游市場布局的商業地產巨頭萬達集團，一直沒有停止轉型的腳步。

　　6月18日，位於南昌九龍湖新區，佔地300公頃的南昌萬達文化旅游城將開工。據悉，萬達集團對其總投資達400億元，總建筑面積480萬平方米。2015年底開業。規劃包括文化、旅游、商業、酒店、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。

　　然而，南昌並不是首個動輒百億投資的萬達城。4月28日，萬達首個文化旅游城在哈爾濱動工，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。隨后，5月28日，萬達與合肥市政府簽署投資協議，擬在合肥濱湖新區打造萬達文化旅游城項目，項目總投資超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年建成開業。

　　至此，不到3個月時間，萬達在3個城市的文化旅游投資達到900億元。據萬達集團董事長王健林的計劃，未來萬達城最終在全國的布局數量將會是10個。即便以平均每個200億元投入計算，萬達在這些項目上的手筆也將超過2000億元。在財務模型上，萬達城與萬達廣場是相似的。王健林稱，萬達城資金來源也是三個渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業預售，物業預售即是指萬達城配有住宅和商業銷售。

　　這些舉動印証了王健林一直強調萬達將由商業地產向文化轉型的觀點。他曾對外表示，“在接下來10年，文化產業將成為萬達集團的支柱產業重點發展。”

　　以南昌項目為例，王健林介紹，400億元總投資中約220億元用於投資文化旅游，剩下的用於200多萬平方米的房地產投資、住宅寫字樓的投資。

　　由此可見，從商業地產轉而側重發展文化旅游產業既是萬達轉型的方向，也是萬達為今后20年儲備核心競爭力。

　　【分析】中投顧問房地產行業研究員韓長吉對《國際金融報》記者說，萬達投資的文化旅游城與當前萬達“主業”之間有著密切的關聯。首先，二者均以地產項目開發為基礎，只是單純的房地產項目，沒有深入涉及文化、旅游這一領域，主要以商業地產為主，功能為住宅、寫字樓、購物中心等。文化旅游城則更加注重文化和旅游的結合，營造一種文化氛圍和娛樂休閑氣息，以滿足更高端的服務和需求。

　　也有業內人士認為，萬達投資文化旅游城核心在地價上，隻要地價便宜，萬達城模式便可繼續“滾動開發”的方式，為后期根據市場行情調整開發速度留出余地。

　　然而，不是所有人都對“萬達模式”表示樂觀。有觀點稱，文化旅游項目做起來並非易事，因為除了旅游設施本身引來的消費，還須通過規模性和集合性以及特色化、差異化的產品，將人們留下來花錢，否則，人流量有限，且多是“匆匆過客”。

　　對此，韓長吉認為，萬達轉投文化旅游，正是預期文化旅游項目有較大的潛在發展空間，升值潛力大﹔目前商業地產項目可復制性強，行業已成紅海之勢，萬達目前雖處於行業領先地位，但不得不謀劃長遠。

　　韓長吉稱，先行者往往面臨機遇和挑戰。萬達投資文化旅游，雖然在經驗上有所欠缺，處於積累期﹔但萬達的輝煌和核心產品主要集中在以“萬達廣場”命名的城市綜合體，匯集大型商業中心、高級酒店、寫字樓、公寓和公共空間等多種建筑功能和業態。