“伙伴聚家”遭遇難題
2008年,在英國留學多年的楊磊回國,把英國的“伙伴聚家”養老模式帶了回來:2-3名老人住進一戶老人家中,由4人服務團隊24小時輪班照料。服務社幫助老人出租房屋以租金購買服務,獲得一個相對自由、舒適的晚年。
有一次,她幾乎實現了這個夢想:周家嘴街道的一個老伯伯,願意讓別人住到自己家,可是,最終他的子女不同意。楊磊說:“有位老爺爺想把自己兩室房置換掉,與人合買個大的共住。我們和他孩子溝通后,對方認為我們是騙子,沒談成。”
為創業,楊磊向父母借了10萬元,然而連虧兩年。直到2011年,浦東新區開放30個居家養老服務招標項目,她的企業才達到財務持平。然而,楊磊夢想的“伙伴聚家”模式始終難實現。“好在市民政局和浦東新區政府都很支持,幫我牽線搭橋,當時浦東新區濰坊街道想引進社區養老機構,給了我機會。”2009年5月,她爭取到濰坊街道試管理源竹日托中心3個月的項目。
創新嘗試突破舊規
從2009年管理源竹日托中心開始,楊磊不僅接手了4個社區日間服務中心,還申請到8個項目,為浦東11個街鎮開設培訓、組織活動、為老人提供免費康復護理服務等。
“居家養老服務的市場需求還很小”,目前接受楊磊服務社上門康復治療的老人僅30戶,其中大部分是獲得政府補助的免費服務。
因為做得早,楊磊遇到不少政策不到位的尷尬。但也因為做得早,楊磊的出現悄然改變了上海的一個稅收細節:今年上半年,時任中共上海市委書記的俞正聲來濰坊社區調研養老問題,聽說楊磊申請一個養老項目的25萬元經費,錢還沒到賬,稅收卻要繳5萬元。“這怎麼合理?養老事業要大力支持!”於是,楊磊被免了這筆稅收。而且,從今年下半年起此類項目都不用再交稅了。(據《新民晚報》報道)