湯谷良：中國已成為管理會計實踐的最熱地點

人民網12月6日電 （記者 彭亮）“我認為中國已經成為管理會計實踐最熱的一個地點。”近日，對外經貿大學國際商學院教授湯谷良在美國管理會計師協會（IMA）主辦的CMA論壇上表示。湯谷良以國資委為例闡述了自己的觀點：“國資委在推進企業管理過程中最重要的就是導入了管理會計。”

湯谷良所例舉的國資委的舉動，指的是2012年3月國資委提出的“用2年時間在中央企業全面開展”的管理提升活動。

“當然，（這一活動中的）管理會計應用主要是從控制和績效評價角度進行。”湯谷良說，“在績效評價方面，國資委做的實踐可以說是一直持續的。如何評價企業的業績？在三四年前，應該說主導的是兩類指標：一個是財務指標、一個是非財務指標。財務指標最重要的就是淨資產收益率和年度利潤總額，當然還有非財務指標，比如說安全生產、環境保護、技術研發，這些東西應該說是標准的KPI導向，這個導向會促進國有企業的價值，包括管理起了很好的作用。”

“中國企業有中國企業獨特的情景，特別是央企，包括企業文化、企業領導人的文化。”湯谷良說，“我們不能完全是中國特色，但一定要根據這特色做我們的制度創新，或者全面的、有節奏的、抓重點的推進中國的管理會計，來提升企業的價值。”

湯谷良以自己的研究結果和具體案例，擴展闡述了他的觀點。

湯谷良認為，CFO要從財務會計當中抽出更多時間搞管理會計，大力推行管理會計。真正為公司創造價值，真正彰顯自己的職業技能，提高整個財會團隊的學習能力，並將管理會計的理念滲透到企業當中去。

湯谷良表示，他的一篇以訪談和大樣板數據為方法、以央企為研究對象的中國管理會計問題的文章結論表明：對於央企來說，“CEO有影響，但是他沒有CFO影響那麼大”，因為“CFO的政治地位，包括他的專業、學位這些東西，會影響到國資委的評價”。

依湯谷良的研究結論而言，管理會計在中國，既有極大的發展空間，也有漫長的道路要走。

“國資委在管理會計的導入當中，2010年開始，全面導入EVA經濟增加值。財務學當中的資本成本非常復雜，國資委只是簡單的提5.5或者4%。”湯谷良說，“我在南京跟國資委的人交流時，聽說已經提高到了6%，權重繼續加大，全面推動了央企EVA的評價。EVA這種價值理念，應該說在我們央企實現了‘認知度’，但是還會有很多問題。我們做了很多調查，這些央企總部怎麼看待EVA？還有，他們怎麼把EVA傳遞到下面的子公司或孫公司？得到的結果是，跟國資委的預期還有距離，遇到了央企的抵制。當然，這其中的原因是錯綜復雜的。”