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分享到QQ空間不創新的創新機制
如果說中層頻頻流失只是寶潔中國困局之果的話，屢遭質疑的創新機制過分集中保守則是寶潔困局的主要誘因，而這一“后遺症”正在逐漸顯現其威力，洗滌產品及護膚品大類的失手便是明証。
將今年定義為寶潔“創新175周年”並計劃明年全力慶祝進入中國25周年的背景下，沉寂了很長一段時間的寶潔終於計劃在年末前推出全新的護膚品品牌。
只是，這一定名為“東方既道”、主打草本概念面向亞洲市場的高端護膚品品牌，還未推出便已在寶潔內部不被看好。
“草本植物概念加之於美膚產品其實在2007年開始就風起雲涌，寶潔遲了五年能有多大作為很難說。東方既道產品相關研發人員曾直言，‘對這個產品前景並不看好，甚至不太關心’。”陸堅指出，由於寶潔內部對新品的推出需求通常由中國區提出，經總部審核斟酌批准，一般流程都需要幾年時間。“大家都覺得這個草本概念的時間點已經有些過了。”
而類似的情況在寶潔旗下飄柔洗發水漢方概念以及OLAY玉蘭油男士護膚等方面均出現過，都是分別選擇在競爭對手聯合利華、歐萊雅發展數年后才跟進布局，被指是寶潔典型的“保守有余，冒險不足”的風格。
近年來通過剝離品客薯片等非核心業務，逐步收縮聚焦業務線的寶潔，正在對產品創新機制進行手術，其中一大特點就是“老樹發新芽”式的品牌再開發，在既有產品上推出細分品類新品。
施文聖在接受媒體採訪時表示：“寶潔在中國的領導性品牌共有20多個，全球則有50多個品牌，這其中有很多擴展的機會。因為既有品牌在消費者心中已經形成了信任度，寶潔會利用現有品牌的資產同時兼顧品牌的引入。”
不過此舉並未得到太多業內的認可。前述業內人士就直言，最終寶潔中國要把營業額做上去，就必須在相應板塊找出與眾不同、前無來者的創新產品來，創新產品的發現實際上是可遇不可求的。
“之所以寶潔進入中國快25年能有如此多吸引消費者的創新產品，是因為原來這些產品線基本在國外已做好成型，既有經驗和現成產品只是按照引進時間的先后節奏推給中國消費者而已。而時至今日，國外的產品線基本都已引入，下一步要維持創新產品的推出就需要寶潔‘真正’全新研發出創新的新品，而不是單純復制對手(比如清揚洗發水)的成功經驗。”
(來源:東方網)
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