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分享到QQ空間67歲的宗慶后兩度成為中國首富，其女宗馥莉自然成為公眾關注的對象。
初見宗馥莉，就可以感受到她獨立、自信、果敢的風格。說到這種個性的由來是否與她的成長經歷與接受西方教育有關，宗馥莉說她並不覺得自己和別的孩子有特別的不一樣，一定要說有，那就是更獨立。
從小隻知道自己父母管理著一家企業，父母很忙，事業越做越大，沒時間管她。小學畢業就讓宗馥莉到美國上學了，她得學會獨立生活，偶爾回來，父母更忙了。她說父母的生活至今很簡朴，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事﹔而自信也不是與生俱來的，認真對待每一件事情，把它做好做完美，才能讓周圍的人信任，才能有足夠的自信﹔這種自信積累多了，才能相信自己的判斷，變得果敢。她認為，西方文化對她最大的影響，就是獨立面對世界，首先學會對自己負責，自己的事情做好了，也是對他人負責。
這樣遠離父母的視線長大，宗馥莉說，直到大學畢業她才意識到，自己有一個創造了中國飲料界神話的父親，擁有一個比同齡人更高的平台。這個平台，相當於“巨人的肩膀”，要她做出抉擇，是否在這裡展開她的人生，她又能它做些什麼，同時保証“宗馥莉”的存在？
回國7年來，宗馥莉先是學習飲料企業的生產管理，接著兼任娃哈哈童裝等跨行業企業的總經理。很快，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團總裁，除管理杭州的多家企業外，投資宿遷、武漢等飲料企業，同時在杭投資機械模具、天然食品添加劑、印刷包裝等飲料上下游專業化新項目。2010年，她被任命為杭州娃哈哈進出口有限公司總經理，掌管娃哈哈國際化業務。
宗馥莉並不回避自己的“富二代”標簽，但她想要在“富”以外擁有自己的個性與形象，在宗馥莉看來，“‘富’只是個靜態的形容詞，表示你此刻擁有財富，對二代來說，可能你含著金鑰匙出生，可以什麼也不做，好命而已﹔而‘創’是一個充滿活力的動詞，它表示創新、創造、創意。”她說她理解的“創二代”代表著物質之外，獨立的、強者的人格。
可能是時機未到，中國的富二代還沒有形成一個清晰的積極向上的群體形象。宗馥莉從她與同輩的接觸中感覺很多的富二代還在“繼承還是不繼承父輩事業”的問題上舉棋不定，有時代使命感、責任感，對社會有自覺擔當的還是少數。
站在娃哈哈這樣一家大企業新起點上的宗馥莉，在思考“富二代”可以有的作為。
“我們這一代比父輩有更好的教育機會與創業創新平台。我們有能力讓中國人在過上更美好的物質生活的同時，通過我們的行動，弘揚中華民族的優秀傳統文化，甚至可能的話，引導整個世界商業文明的發展方向，這應該是中國新一代企業家的集體使命。我認為，我們這一代企業家應該具備的品質，應該是卓爾不群，有明確的人生目標，有實現個人價值的追求，也有實現作為一個企業家的社會價值的理想。”要做到這些，富二代首先要完成從一個隻追求自身利益的“商人”到經世濟民的“企業家”的轉變，還要有足夠的個人修為和素養，並且有能力將理想付諸行動。
無論在浙江還是全國，“富二代”的出現正好大量出現在中國企業面臨轉型升級的時代。從戰略角度提升核心競爭力、完成企業轉型升級是傳承中的重中之重。“富二代”在這個時代中相比前輩有什麼優勢，這一代企業家將對經濟發展和轉型起到什麼樣的作用？宗馥莉以她在娃哈哈這幾年的實踐給出了她的探求。
娃哈哈與所有國內的企業一樣，有自己的優勢，也有核心競爭力方面的弱勢。宗馥莉通過這幾年掌管國際化業務，通過大量接觸國外公司，發現他們很多都會做長遠規劃，做更多基礎性的研究，他們目光放得很遠。“在中國很多企業隻會考慮明天的事情，這是一個層次上的差異。”娃哈哈屬於傳統制造業，如何將中國的制造業優勢發揮到極致，在充分利用中國的市場、人才、勤奮而高效的勞動力優勢的同時，從戰略角度提升核心競爭力，是宗馥莉認為的當務之急，她這幾年就在努力發展娃哈哈的專業化上游產業，投資機械模具、天然食品添加劑、包裝印刷等等，為的就是提高飲料的核心競爭力。
事實上，國外有長久發展歷史的品牌之所以能保持長青，受到消費者喜愛，很大部分是建立在履行社會責任的良好形象上。除了從2007年起成立“馥莉慈善基金”幫助貧困大學生，我們也關注到前段日子，宗馥莉轄下的宏勝集團向浙江大學教育基金會捐資7000萬元人民幣，設立浙江大學馥莉食品研究院教育基金，用以支持浙江大學食品學科的建設和發展，同時為食品領域的行業科研與國際學術交流搭建平台，培養食品行業高端人才。“作為一個企業家，在自己有能力的領域對業界有一些貢獻，倡導大家一起來為改變、提升行業和社會現狀而努力，這是我的初衷。”宗馥莉對記者說。
年輕一代正接過財富，更樹立起這一代人新的目標：讓中國更富足更美好。讓我們拭目以待！（記者萬潤龍 尚啟庄）
(來源:中華工商時報)
