組圖：盤點中國“女承父業”的億萬千金【2】

宗馥莉

財經作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現的成功企業家稱為“新財富家族”。凡家族企業，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認為，這些企業剛傳到第二代，沒有可借鑒的經驗，而中國的歷史文化背景及官商大環境又不利於西方價值觀的生存。二者共同作用，直接導致新財富家族的如何傳承成為難題。

關於這一類難題，麥肯錫曾發布過一項研究數據：約有70%的家族企業未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，隻有3%的家族企業在第4代及以后還在經營。看來，家族企業安全度過權力更替的唯一方式，就是傳給一個合適的人。

並且，速度得加快。2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10到15年，中國家族企業將迎來交接班高峰。

在中國，企業家選擇接班人的方式都比較傳統：傳給兒子。康奈集團總經理鄭秀康就在女兒更早進入公司，做出不菲成績的情況下，依然把企業交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時候精力還正旺盛。”在中國民營企業中，鄭秀康代表財富一代的主流意志。

但眼下，“子承父業”出現越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登台，挑戰並顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象，以女性獨特的手腕與風格，接手或時刻准備著接手父輩數以億計的財富與未來。