專訪聯想控股董事長柳傳志:聯想坐上了 一條永遠不沉的船
《中國經濟周刊》記者 白朝陽|昆明報道
“不好意思,久等了。”
2013年4月23日,在柳傳志昆明住所的客廳,柳傳志大步走來,和記者厚重地握手,謙和地笑著。
或許是因為柳傳志豐富的經歷,在接受採訪時,他一直十分健談。剛一落座,柳傳志便開始分享他的養生之道,“我每天都用生理鹽水清洗鼻子。”說著,一杯功夫茶下肚。
當天上午,參加完中國企業家俱樂部主辦的2013年綠公司年會,柳傳志還去打了場高爾夫。雖然酷愛高爾夫,聊起天來他還是三句話不離“聯想”二字。
“我認為。”柳傳志停了下來,放下茶杯,面帶微笑但很認真地提醒道,“現在的‘我認為’跟以前的‘我認為’已經不一樣了。”
“以前我擔任聯想集團董事長的時候,‘我認為’基本代表了‘公司認為’,今天我不是聯想集團的董事長(柳傳志現職位是聯想控股有限公司董事長),所以,‘我認為’完全是在表達個人的意見。”他笑著告訴《中國經濟周刊》。
PC業是一條不沉的船
今年4月,國際數據公司IDC發布數據稱,2013年第一季度,PC全球總銷量下滑14%,為近20年來單季降幅最大。
對於行業整體下行,柳傳志似乎並不為所動。
“電腦(計算機)這樣的終端設備將永遠成為人類離不開的工具。隻不過隨著其他技術的變化,它還會有新的變化。比如現在醫院裡邊的醫療儀器,像B超,它就是計算機加傳感器,再加一個新的軟件組成的,萬變不離其宗。正因為PC這一個特點,聯想很幸運地坐上了一條永遠不會沉的船。”柳傳志說。
他告訴《中國經濟周刊》:“PC全球總銷量下滑,這和移動互聯網的出現有一定的關系。移動互聯網在人與人之間交往、辦公功能方面有了一個大幅度的突破。”
柳傳志認為,未來技術可能還會有新的突破,而這些新的突破都將進行一種所謂的模式轉換,即把皮膚觸覺等其他模式,轉化成為數據模式,然后再變成觸摸的模式。由於移動互聯網的出現,使得帶寬變寬了,這就使得聲音模式、圖像模式能夠傳輸。
柳傳志揭秘道,當年負責聯想PC業務的楊元慶等人很早就預料到移動互聯網會對PC行業產生的影響,適時發展了手機業務。
“2003年的時候聯想就決心把其他無關的業務砍掉隻留下了手機,那時我堅持支持楊元慶。並購IBM后,美國人出任PC業務CEO,又把手機這塊砍掉了。當時我就支持由聯想的弘毅投資把它買下了。等到楊元慶再任CEO的時候,又把它買回去。有了這塊手機業務作為基礎,聯想的智能手機才有了今天的發展。”柳傳志說。
或許讓柳傳志和聯想感到幸運的遠不止這些。日前,國際調研公司IHS?iSuppli 的研究顯示,中國已經超越美國成為全球最大PC市場,而且中國家用PC市場尚未飽和。
柳傳志直言:“過去在90年代的時候,國外用486的時候,中國人用386,原因是沒有中國自己的品牌企業。現在沒有幾個國家有生產電腦的公司,法國、英國都沒有,‘地球人’要買電腦,全得買聯想等中國品牌,或者美國品牌。”
說到這裡,柳傳志突然放低聲音,說到:“差距還是存在的,站在紐約街頭問‘你聽過三星手機嗎?’十個人中可能有一個沒聽過,但是如果你問,‘你聽過聯想手機嗎?’十個人裡面可能有一個聽過,而那個人很可能是華人。”
除了做PC和手機,平板電腦也是聯想集團的重要產品。相比於智能手機,平板電腦和PC的關聯度更強。由於聯想在PC領域已經有足夠多的專利,這使得聯想的平板電腦在銷售時很少受到知識產權方面的壓力。
對於“大聯想”來說,PC、智能手機和平板電腦只是聯想集團業務的一部分,而聯想集團只是聯想控股的一部分。
“我們的中期計劃是,2014—2016年聯想控股要整體上市。”柳傳志說,目前聯想有四個願景:一是以產業報國為己任﹔二是希望做一個值得信賴、受人尊重的公司﹔三是在多個行業做到行業領先,不僅僅是IT行業﹔四是在世界范圍內形成國際影響力。
要創新,首先要保命
多年的創業歷程讓柳傳志清楚認識到:“科技革新帶來的變化和挑戰也要認真對待。”
柳傳志舉例道:據說柯達原來掌握過數碼相機的技術,但因覺得利潤不多,沒有積極發展,最終走向了破產。所有企業,都在不停地變化。比如,中國移動竟然受到了電信服務商騰訊的挑戰,信用卡這種付款方式竟然可以越過銀行……
柳傳志打了個比方:一個飯館剛起步的時候,老板很可能選在一個合適的犄角做生意,這時他僅需要觀察周圍跟他競爭的幾家飯館﹔當要開一個大連鎖店時,他要了解國人的口味,要了解禽流感對生意的影響等。
繪聲繪色的表示,讓人突然間覺得,他仿佛是一個開過幾十年飯館的“小老板”。不過,從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個觀點:隨時了解形勢變化,隨時准備調整,這是領導人能讓企業永遠活著的一把“金鑰匙”。
“兩年前,在我從董事長位置退休時,聯想集團的現金流已達40多億美元。盡管有這麼多的資金,但要進入核心技術領域,我認為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說。
“比如PC和手機,也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中,柔性的、可放大的、能實現3D效果的材料都有可能出現。但這也是高科技的風險所在:三個人都想領跑,但最終隻一個人勝出,其他兩個人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國經濟周刊》表達了他的謹慎。
當提到企業創新時,很多人給蘋果和喬布斯戴上了創新的“皇冠”。但在柳傳志看來,“全世界隻有一個蘋果,10年以后蘋果會怎樣,這是個值得思考的問題。”
當提起微軟時,柳傳志沒有掩蓋自己的“敬佩之情”:“它把以前大機器形態的電腦變成了今天這種模樣,而且還在激烈競爭中存活至今且很健康。我想比爾·蓋茨還在微軟工作的話,他也許都能夠搶在蘋果的前頭,去做出更多創新。”
對於中國企業的創新,人們給予了厚望,同時,很多人也批判中國企業不敢冒風險。“之所以有這樣的評價,是因為他們都不是當事人。”柳傳志朝后仰了仰,把背貼實沙發,語重心長地說:“企業要有創新的驅動,但首先要保得住性命,所以創新應該是局部性的創新行為。”
他說,當年創業時,我是“光腳的”,當我買了一雙好皮鞋以后,我還是不願意把鞋踩到稀泥,而要小心探路。為保住性命,不讓雞蛋全部裝在一個籃子裡,2000年前后聯想的拆分,這讓楊元慶等人能有更大的決心去創新。同時,萬一楊元慶遇到大的困難,也不會對大股東造成嚴重的影響,大股東依然有能力支持他們。
即便面對著激烈的競爭,但是在和柳傳志的聊天中,一句不經意間蹦出的話仍彰顯了這位企業家的淡定,“我會因為創業中被騙、受驚嚇的事情睡不著覺,但絕不會因為自己跟人競爭,想不出辦法而睡不著覺。”