葛蘭素史克四高管被抓 一人涉嫌接受性賄賂（圖）【3】

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　　涉案旅行社隻承接會議

　　根據GSK中國的規定，某個部門需要找旅行社承接內部會議時，應報請公司的採購部，採購部會在網上發布信息，旅行社提供報價，採購部進行三方比價，最終選定一家。採購部的權力看起來似乎很大，但事實並非如此。

　　據翁劍雍稱，梁宏讓手下在向採購部提出申請時，會特意提到臨江，稱這個旅行社不錯。而據警方調查，不但如此，梁還會事先將信息告訴翁，翁會事先調查一下開會的地方等內容，然后再提出報價。在會議結束后的總結，梁宏也會大大夸獎臨江一番。但梁宏不認可“內奸”的說法。

　　在梁的種種關照下，採購部門也睜一隻眼閉一隻眼，甚至在臨江報價過高的時候，採購部還會提醒翁把報價降一降。翁也承認，其他不知情的旅行社，根本別想參與。在這種情況下，梁宏所在部門召開的內部會議中，除了年會他不能負責，其他會議全部由臨江旅行社負責組織，採購部只是走一下流程。

　　3年的時間內，梁宏共給了臨江旅行社3000多萬元的會議單。

　　據翁劍雍說，除了梁宏，他還與GSK其他部門有這種業務往來。在最近幾年的時間內，他從GSK拿到的會議單子，在1億多元。

　　除了GSK中國，他還承接其他五六家外資藥企的內部會議，每年的營業額在1億元左右。

　　據警方調查，臨江除了承接會議，基本不做真正的旅游項目。對此，翁表示，實際上承接會議的利潤並沒有組織真正的旅游高，但一個好處就是穩定。

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　　高管想提錢隨時打電話

　　是什麼原因，讓梁宏如此維護臨江旅行社？問題出在一個“錢”字上。臨江給梁宏的回報不菲。

　　翁劍雍說，他回報梁宏等人的方式有兩種。

　　舉一個簡單的例子：比如某一次會議，最初的預算是100人，但實際上隻有80人。梁宏報給公司的是100人，而臨江旅行社開出的費用票據也是100人的，並用這些票據向GSK中國報賬。其中，不存在的“20個人”的費用就是虛增的費用，這部分費用雖然暫時放在臨江公司，但實際上是不定期地返給梁宏等。一次會議，最少返四五萬元，最多時可給梁宏50萬元。

　　翁劍雍說，這些錢一般都是放在旅行社。當梁宏需要錢時，會打電話直接要，有時候是直接給梁宏，有時候是梁宏的手下去拿錢。梁宏曾告訴翁劍雍，這些錢拿去行賄政府行政部門的官員，拜訪領導和醫藥專家。

　　除了直接拿現金，翁給梁宏的回報還有一種方式，就是倒貼錢帶梁宏旅游。翁說，梁宏是一個喜歡旅游的人，基本每年兩次出境游，國內游也有很多次。雖然每次梁宏都會給一部分錢，但遠遠不夠真實的花銷，缺的這部分，就由臨江補上。

　　據了解，2011年元旦，梁宏和其他3個朋友去馬爾代夫玩了3天，隻向臨江支付了7萬元，而此次的實際花費在30萬元。此后還有一次，梁宏帶著妻子等共4人去澳大利亞旅游，總共支付了10萬，而實際花銷也在30萬元左右。翁說，由於他和梁宏的關系比較好，一般不會直接談錢，“大家都有默契”。

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　　受賄所得再用於行賄

　　梁宏也承認，自己受賄的很大一部分回扣用於行賄政府官員。梁宏稱，去年在北京曾被一個政府部門查處，他從臨江拿了25萬元，最終擺平此事。

　　據梁宏說，他這個系統每年的會議費有幾個億，除了給臨江的上千萬元以外，更多的會議費用分攤到大區、地區的銷售經理，以及最下級的銷售代表使用，這些人員與地方旅行社聯系，組織醫生、專家和政府官員開研討會。梁宏稱，GSK中國像他有這樣權限的高管，至少有六七位。

　　而這些人員除了通過旅行社虛增會議規模套現外，甚至還有更絕的純粹虛構開會。虛增是在有的基礎上多報人數，而虛構則是根本就沒有這個會議，只是利用會議的名義套現。套現的錢，一部分進入個人腰包，一部分用於行賄。

　　梁宏說，公司也意識到這種情況，調查后也會開除一部分醫藥代表，但並沒能杜絕這種現象。今年年初以來，由於內部有人向GSK總部舉報，5月份，總部派出專門的審計部門前來審計，本來打算在7月份出審計報告。“但我一直沒覺得自己有問題”，梁宏說，翁劍雍也表示，這個行業中虛增會議規模和虛構開會的現象都存在，只是他從來沒有做過虛構開會，“風險太大”。

　　GSK中國共享財務服務中心總監金仁芳表示，由於這些旅行社的發票都能對得上，賬面上看起來都符合規定，因此也看不出來問題，她也承認，公司監管的手段還不夠嚴。

　　■案情簡述

　　據警方介紹，近年來GSK中國在華經營期間，為達到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價等目的，利用旅行社等渠道，採取直接行賄或贊助項目等形式，向個別政府部門官員、少數醫藥行業協會和基金會、醫院、醫生等大肆行賄。

　　同時，該公司還採用虛開增值稅專用發票、通過旅行社開具假發票或虛開普通發票套取現金等方式實施違法犯罪活動。