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王洪章:建行提出綜合經營戰略應對利率市場化

中國建設銀行董事長、黨委書記王洪章在接受採訪時表示,未來建行將從發展綜合化經營戰略、提高議價能力及調整信貸結構和經營方式三方面來應對利率市場化的挑戰。[詳細]

建行對房地產企業貸款實行嚴格的名單制管理

針對房地產企業貸款的風險問題,王洪章表示,建行對房地產企業貸款實行嚴格的名單制管理和嚴格的企業授信審查。[詳細]

王洪章:建行個人住房貸款增長速度非常高

建設銀行實行嚴格的企業授信審查,現在看風險控制還不錯,現在房地產開發貸款的不良貸款率低於建設銀行公司類貸款的平均不良貸款率。[詳細]

發展戰略
  過去的十年,建行取得了巨大的發展成就。站在新的起點,建行確定了新的發展戰略和目標。
  《建設銀行2011-2015年發展規劃》明確提出,到2015年基本建成國際一流銀行。在機遇和挑戰並存的新形勢下,為實現五年規劃的宏偉藍圖,建設銀行將按照中央對國有商業銀行的改革要求,立足支持和服務實體經濟,抓住機遇,徹底轉變經營模式,向“綜合性、多功能、集約化”經營轉型,走集約化發展道路,提升綜合競爭力﹔加快推進國際化步伐,盡快完善全球網絡,提升綜合服務能力﹔全面實施戰略轉型,爭取做到“國內最佳、國際一流”,成為具有重要影響力和國際競爭力的現代化商業銀行。
綜合成就

率先上市並取得了巨大成功

2002年,黨中央、國務院決定對國有商業銀行實施股份制改革開始,2005年10月27日,建銀率先在港上市,改革取得了巨大成功,實現了由國有商業銀行向現代化商業銀行的轉變。目前,建行淨利潤額居全球上市銀行第二,股票市值穩定在全球上市銀行第二、第三位。在2011年“世界銀行1000強”的評比排名中,建行列居第10。

建立了現代公司治理機制

通過股份制市場化改革,建行形成了日趨完善的各司其職、有效制衡、協調運作的“三會一層”治理結構﹔通過引入境內外戰略投資者,進一步優化了股權結構﹔通過公開發行上市,完善信息披露,建立了市場化的資本金補充機制。建行是境內唯一一家連續四年蟬聯“亞洲最佳公司治理獎”的上市公司。

支持實體經濟,服務百姓民生

建行始終致力於支持實體經濟發展、服務民生和為客戶提供更好服務。通過創新金融產品和服務方式,打造多功能服務渠道,提升綜合服務能力,滿足了經濟社會發展和客戶綜合化、差異化的金融需求,建行在科學發展的道路上越走越寬廣,實現了與客戶同發展、與社會共繁榮。

建行上市7年已經創造了2個建行

說起中國建設銀行這些年的發展,建行董事長王洪章用這樣一組數字來勾勒:“截至今年6月末,建行資產規模總額達13.5萬億元,是建行上市之前近3倍多。也就是說,建行上市7年來,已經創造了2個建行。為支持建行股改,國家共投入3400多億元,而上市以來建行對國家的貢獻超過10200億元,國家投入總回報率超過300%!”

累計分紅2700億元

2006年至2011年,建設銀行每年現金分紅分別為每股人民幣0.09元、0.20元、0.19元、0.20元、0.21元、0.24元,歷年分紅佔本行淨利潤的比例均在35%以上,累計向投資者現金分紅人民幣2700多億元,保持了分紅政策的持續性與穩定性。