建行新定位謀求新跨越 資產規模達上市前近3倍

　　“截至今年6月末，中國建設銀行資產規模達到13.5萬億元，是上市之前近3倍。為支持建行股改，國家共投入3400多億元，而上市以來建行對國家的貢獻超過10200億元，其中累計上繳稅收3200多億元，國有股分紅1700多億元，國有股權市值增加4400多億元，國家投入總回報率超過300%。”談及這些年的發展，建行董事長王洪章用這樣一組數字進行說明。

　　2003年，國務院決定將建行作為實施股份制改造的試點銀行之一，拉開了建行股改上市的大幕。建行通過資產重組改善財務狀況，通過實施股份制改革建立現代公司治理框架，通過引入境內外戰略投資者優化產權結構，通過境內外公開發行上市建立外部市場激勵約束機制。建行H股和A股的先后發行上市，標志著股改上市取得了成功，實現了從國有商業銀行向股份制商業銀行的歷史性飛躍。

　　通過股改上市，建行建立起了制衡與效率相統一的現代公司治理機制，構筑起強健的風險控制和合規管理體系，戰略規劃能力、業務管理能力、客戶服務水平有了實質性提升，綜合競爭力不斷增強。

　　“建行僅用了7年時間，就走出所謂技術上已經破產的尷尬境地，轉變成為全球市值第三、世界500強排名第77位的大銀行。”王洪章說。

　　在實現歷史性飛躍的同時，包括建行在內的大型商業銀行也正在經歷經營環境的巨變。例如，轉變經濟發展方式要求大型商業銀行順應經濟發展導向，做好傳統業務結構和發展模式向新興業務結構和全新發展模式轉變的戰略性調整﹔為增強核心競爭力，滿足客戶日趨復雜的金融服務需求，商業銀行必須加快從單一銀行功能向綜合金融服務集團轉變的步伐﹔隨著利率市場化改革加速，大型商業銀行必須盡快轉變目前追求存貸款規模、主要依賴利息收入的發展方式。

　　為此，建行調整了戰略定位，轉變了經營模式，並樹立走集約化發展道路、加快提升綜合競爭力、加速推進國際化步伐等目標。

　　“去年，董事會對建行未來5年做了新的戰略定位，即綜合性、多功能、集約化經營。”王洪章說。

　　“綜合性”意味著建行要以滿足客戶多樣化金融服務需求為目標，不斷完善綜合化經營平台、做大做強子公司，使建行成為功能齊全、領先同業的綜合金融服務提供商。“多功能”是指在做好銀行傳統業務的同時，大力發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、財富管理等戰略新興業務，為客戶提供全方位、多樣化的金融服務。“集約化”是指發揮人才、資源優勢，通過集中、高效地利用有限資源，提升經營層次、降低經營成本、提高經營效益。

　　今年，建行明確提出，在戰略轉型中，要通過夯實客戶基礎、加強渠道建設，提高客戶服務水平，提升建行的綜合競爭力。在客戶綜合化服務方面，建行表示將對大行業、大客戶提供貸款、投行、理財、發債等全面的金融服務方案﹔對小微企業要加快向零售化轉型，優化信貸流程，有針對性地提供多樣化產品。在客戶戰略發展方面，建行表示將重點抓好上下游鏈條，依靠上下級網點聯動為產、供、銷環節上的各類企業提供綜合性的戰略支持。在多功能渠道建設方面，建行將提升網點綜合服務能力、大力發展電子銀行業務、增加自助設備的安全性和便利性。

　　近年來，建行加強了區域性、行業性以及重點領域風險防控措施，強化了貸后管理。得益於完善的風險防控體系，截至今年6月末，建行不良貸款率為1.0%，比2005年末下降了2.84個百分點。