P2P平台眾融在線上線

眾融在線12月18日在北京宣布正式上線。眾融在線董事長韓春曉在會上表示，將打造沒有資金池的互聯網金融平台。據悉，眾融在線咨詢服務(北京)有限公司定位為互聯網金融服務商，注冊資本1000萬元，主營業務為P2N。

韓春曉表示：“眾融在線運用互聯網思維創立了自己的風控模式：資金托管+獨立風控+機構擔保+貸后檢查。且引入第三方賬戶托管。出借人資金全部通過第三方支付公司托管，確保出借人的資金安全。”欲打造沒有資金池的互聯網金融平台。

海默在接受人民網記者採訪時表示：中小企業融資難是多年來沒有解決的問題，微小貸款是我國急需拓展的一個金融領域。尤其是最近兩年，互聯網技術的發展為小額信貸顛覆式發展提供了很好的機遇與平台。

關於互聯網金融的風險控制，海默表示，傳統信貸通過線下考察了解客戶的還貸能力，控制風險，線上信貸在這方面存在盲區，成為互聯網金融的一個難點。但是線上有線上的好處，互聯網提高了貸款的效率，跟不同地區的渠道合作，拓展客戶的覆蓋范圍。這些當地的擔保公司、保理公司和租賃公司等也了解當地的情況，有利於防范風險。通過渠道發展客戶，通過線上平台運營，是我們基本的運作模式。

在北京的平台上，眾融在線推出了P2N模式，N代表n個合作機構，比如擔保公司、保理公司、租賃公司等。海默認為，眾融在線最大的特點在於它具有獨立的風險控制系統和專業的服務團隊。隻有符合條件的客戶才會被推薦到平台上，讓理財人投標。

關於網貸平台的發展前景，海默告訴記者，9月1日，網貸之家發布的《中國P2P網絡借貸行業2014年8月報》顯示，我國運營的網貸平台有1357家。海默說，這1000多家網貸平台預計今年的信貸規模為2500多億，佔市場比重非常小，數量上看，網貸平台的發展空間非常巨大。原來的金融服務對象都是高淨值客戶，收到金融機構的追捧，數量眾多的小微客戶沒有得到正規的金融服務，這部分市場的需求非常巨大。

據韓春曉介紹，眾融在線運用互聯網思維，進行了一系列的頂層設計，實現了五個第一：

一是第一個將公司的發展願景定為21世紀沒有資金池的銀行。中國的中小企業融資難的問題一直是正規金融無法有效解決的難題。資金通過第三方支付公司托管，眾融在線網貸不需要資金池。

二是第一個推出P2N+獨立風控模式。出借人用戶P是個人﹔N”一般為多個機構，即借款人來源於網貸平台合作的小貸公司、擔保公司、融資租賃、保理公司和保險公司等，並由這些公司提供擔保、保險，平台成為渠道商。借款人用戶是小微企業和金融、政府機構。P2N包括P2P、P2B、P2C、P2G等各種產品，能夠迅速搶佔流量入口和市場份額。

互聯網金融的實質是金融，金融的實質是風控，因此眾融在線運用互聯網思維創立了自己的風控模式：資金托管+獨立風控+機構擔保+貸后檢查。

1．引入第三方賬戶托管，確保出借人資金安全。資金全部通過第三方環迅支付公司托管。同時，公司劃撥專項資金建立風險備用金對出借人逾期7天以上未收回借款本金的墊付。

2．獨立的風控技術和專業化的團隊。公司從總部到分公司均有風控人員，掌握現場和非現場調查技術，不論是線下、線上客戶，還是渠道合作客戶均須通過風控審核、審批，才能推到平台招標。

3．機構擔保。在P2N模式下，出借人對接的是貸款機構，每一筆貸款分別由具有資質的機構提供擔保，承擔連帶責任，可以最大程度地減少出借人的壞賬風險。

4．完善的貸后檢查。風控團隊由銀行專家和微型金融資深人士率領，不僅在貸前防范風險，還要嚴格進行貸后回訪和定期檢查，及時跟蹤、識別、化解貸款風險。

三是第一個提出以京津冀都市圈和沈陽經濟區為細分市場。在細分市場內根據服務半徑（1小時車程）設立營業部，實現市場覆蓋。

四是第一個在互聯網金融行業建立事業合伙人制度。為了實現激勵機制落地，公司決定對總裁和4個總監給予24%的注冊股股份，讓其真正成為公司的股東，形成利益共同體，共同推動公司戰略目標的實施。

五是第一個提出整合互聯網金融資源，實現彎道超車。包括整合專家資源，引進智庫﹔ 整合行業協會、產業鏈、金融機構和大數據等渠道資源，實現縱橫營銷﹔整合網絡技術公司，實現金融技術和互聯網技術強強聯合。