建设银行孝感分行提升风险防控执行力

建设银行湖北省孝感分行突出风险管理和案件防控，提升科学化、精细化管理水平，致力打造“平安建行”，取得一定成效。该行曾获得湖北监管局授予的“一级可信赖银行”荣誉称号。主要举措：

一是强化风险意识。该行各岗位、各环节明确工作目标，树立廉洁从业经营理念和“唯一方向”和“最后防线”思想，认真落实建总行党委“零容忍”、“三个不放过”和省行“约法三章”，忠于职守，各尽其职。二是明确风险责任。各级行领导班子对不良贷款、案件防控、维护稳定等工作要全面负起责任，一把手行长是第一责任人，分管行领导是主要责任人。三是加强贷款管理。大力压降不良贷款，提升资产质量，加大不良贷款处置力度，控制与压缩非不良拖欠，压缩退出“两剩一高”、环保不达标等企业，支持农村绿色环保产业，严防新不良发生。强力整治信贷领域突出问题，促进贷前授信真实、贷中条件和贷后检查落实。加强特殊群体信贷客户风险排查和信贷资金监控管理。严防“假个贷”。加强个贷中心建设，严格岗位分离，杜绝“一手清”。四是严防“小金库”。狠抓财务风险防范，抓好集中采购、营销费用等支出规范性管理，维护财经纪律和财务预算的严肃性，反对浪费，厉行节约，勤俭办行。五是加强源头防控。妥善处置声誉风险。各基层行、各部门敢于担当，善于配合，统筹协调，做好声誉风险防控工作。六是严防道德风险。以员工违规代客交易、参与民间融资、信贷业务、贿赂贪污、反洗钱等突出风险为重点，以“大宣教”、“大排查”培养员工对制度的敬畏感。七是严格落实问责。全面梳理完善应急预案，加快安全预警流程机制和平台搭建，加强操作风险管理，落实案件问责制度，完善审计问题整改机制，出现问题，不仅对直接责任人、责任机构问责，条线主管部门也要承担连带责任，培育“全员、全面、全过程落实内控合规要求”的风险文化。