冀中能源党委书记、董事长王社平：逆市中实现自主增长【2】

　　“因此，目前工作的重中之重是市场营销。”他介绍说，集团将营销集中管理放到事关企业生存的重要位置，专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，面对持续低迷的外部形势，及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，开辟了新用户，破解了销售困局，实现了产销平衡。同时，还进一步加强对货款风险的控制，对欠款额度比较大的用户，适当控制发运，优先保证预付款用户，优先保证现金结算，确保资金链的安全。在项目建设上，冀中能源总的原则为“量入为出，有保有压”，各子公司根据自身筹资能力，合理掌控资金投入的节奏和强度，避免了摊子过大，战线太长。

　　谈到这里，王社平皱了皱眉头，向记者介绍说，现在的经济形势的确非常困难，但这种困难局面不是哪一个行业、哪一个企业的事，带有普遍性、全局性。市场对大多数行业、大多数企业是公平的，关键就是看能不能在困难中看到希望，从危机中抓住机遇。

　　“从大环境来讲，最近，温总理在达沃斯论坛上提出，要拿出一万个亿来稳增长。国家发改委也放行了上万亿的投资项目，钢铁、水泥的价格已经出现上涨趋势，螺纹钢就从3200涨到了3600；部分地区焦炭价格也有30多元的小幅上扬。特别是进入9月份以来，煤炭库存开始回落，动力煤价格连续4周上涨。”他认为，现在的形势说“回暖”为时过早，说“企稳”还是有可能的。

　　他指出，从河北的企业情况看，钢铁已经是连续两年多低位运行，今年的盈利水平更是大幅降低。

　　“国有经济能否实现稳增长目标，省委省政府和省国资委对我们寄予厚望，在这个时候，作为全省国有经济的领军企业，我们必须挺身而出，有所担当。咱们一直说，股份公司是大集团的主力军、排头兵，主力军就应该一马当先，排头兵就应该冲锋在前。一方面，是因为我们经济总量大，工作成败事关全局，如果股份公司完不成任务，这个缺口哪个单位也补不上。另一方面，是因为集团公司其他单位都在盯着我们、看着我们，如果这个时候我们‘撤火’，打退堂鼓，整个局面就会失控。因此，有必要在这儿明确一下，不论哪个子公司，与集团公司在职代会上签订的责任状，一律目标不变，任务不减，指标不调。”他说。

　　王社平表示，市场形势困难的时候，往往也是淘汰落后能力，优化产业布局，推动转型升级的最佳时机。他认为，越是在困难形势下，越是要坚定调结构、转方式的决心。

　　“煤炭产业重点要通过推广先进技术、提升装备水平来提高生产效率和安全保障水平，着力培育先进产能。”王社平说，冀中能源2012年的目标为，原煤产量一亿吨以上，精煤产量3000万吨以上，销售收入实现2100亿元以上。

　　王社平告诉记者，冀中能源在分析困难的同时，也看到积极、有利的因素。