农业银行深入推进金穗惠农通工程 抓好工程提质增亮

近年来，农业银行着力“金穗惠农通”工程建设，取得了显著成效，截至今年5月末，已设立服务点58.1万个，布放电子机具114.2万台，电子机具全国行政村和重点区域行政村覆盖率分别达到65.6%、87.4%。

“金穗惠农通”工程是大型商业银行服务“三农”的模式创新，但从长期看，农业银行推动“金穗惠农通”工程还需要面对很多难题，如农村金融环境相对脆弱、地域广管理维护难度大等，在可持续发展上面临着不小的挑战。

面对这些困难和挑战，农业银行如何保持“金穗惠农通”工程的持续发展？对此，农业银行有关负责人表示，“金穗惠农通”工程是当前和今后一个时期农业银行深化“三农”金融服务的基础性和战略工程。农行将以提质增亮为核心，在进一步扩大覆盖面的基础上，拓展代理项目、做实服务功能、提升发展质量，着力发挥工程渠道作用，全面提升发展质量和品牌形象。

以营销代理各类涉农项目为抓手，有效做实功能应用

前期的实践证明，与各类项目对接对于推进“金穗惠农通”工程建设、提升质量效益具有关键作用，以湖北分行为例，通过全省代理新农保项目相关账户财政性存款累计净增84亿元，其他商业性代理项目资金总额48亿元，有效服务点占比71%，在全国处于较高水平。因此，在三类重点区域行政村基本覆盖的基础上，下一步“金穗惠农通”工程建设将紧随“四化同步”政策走向，围绕“三代”（代理新农保、代理新农合、代理各项财政支农惠农项目和农村水电通信公用事业项目）、“三链”（产业链、供应链、资金链），实现“三通”（农村通向城市、农业通向工业、生活通向生产），不仅能为农民提供普惠金融服务，同时也能够带来一定的质量效益。

以抓好服务点和惠农卡为基础，全面提升质量效能。“惠农卡+电子渠道”是农业银行“金穗惠农通”工程的基本模式，服务点、惠农卡分别是工程的基本单元和基础载体，提升工程质量效能必须从抓好服务点建设和惠农卡的管理入手。在服务点建设上，一方面，农业银行对新增服务点将继续坚持高标准、高质量，精细选点、科学布点，确保增加的每一个服务点都是有效点；另一方面，进一步调整优化存量服务点结构，提高“万村千乡市场工程”农家店主渠道占比，通过客户回访和宣传引导，提高服务点交易活跃度和效能。在惠农卡管理上，通过刷卡有奖、现场体验等宣传促销手段引导客户能用、会用、好用、爱用惠农卡，切实提升惠农卡美誉度。

以产品服务创新为引领，积极探索服务“三农”新模式。农业银行实施推进“金穗惠农通”工程，现已初步探索形成了广覆盖、普惠制、便利性的服务“三农”模式，如山西临猗依托“金穗惠农通”工程为苹果产业链提供全流程金融服务，湖北仙桃依托“金穗惠农通”工程为富迪实业连锁超市下乡、农超对接提供综合金融服务实现“商融结合”等。下一步，农业银行将继续坚持有利于降低成本、有利于防范风险、有利于实现商业可持续的原则，加强产品、服务、渠道创新，整合系统资源，积极开发功能齐全、安全可靠、适合农村地区使用的“三农”标准版专用电子机具，满足服务“三农”和地方特色业务需要。

以加强规范管理和风险防控为保障，提高持续发展能力。“金穗惠农通”工程是覆盖农村地区的服务网络，服务点多、面广，服务对象特殊、敏感，做好风险防控意义重大。为此，农业银行将进一步强化对服务点与电子机具的管理，加强交易过程管理，加大定期巡检力度，严格落实岗位职责，规范业务操作、运营维护。同时，借助“金穗惠农通”工程信息平台，开展“送金融知识下乡”等活动，加强农民金融知识普及和消费、理财市场培育，推进城市成熟零售产品进县入村。

来源：中国农业银行