苏宁广发“最强挑战”英雄帖 首战南京大本营

“有才能，无平台？有魄力，无资源？来苏宁，给你100亿，看你怎么玩！”3月下旬以来，不少南京市民陆续在微信朋友圈看到了这样“霸气”侧漏的招聘广告。而据记者了解，开年后，不少猎头公司相继收到苏宁对高端人才的招聘订单，很多高阶岗位都是第一次开放，有些岗位更是非常前沿的，待遇丰厚且成长空间巨大。据苏宁内部人士透露，作为大本营南京，近水楼台先得月，苏宁将于4月20日在其总部举行全国首场精英招聘会。

新兴岗位受追捧，泄露转型重点

从猎头处流传出来的苏宁春季招聘岗位需求表中，记者发现，此次人才引进远不同于传统印象中的苏宁形象，呈现出多元化、大手笔的特点。大量互联网热门岗位引发外界关注，如会员营销、客户体验、物流、金融；以及硅谷研究院定向的大数据分析、移动应用开发等高精尖岗位，甚至包括家庭互联网、移动互联网等前沿岗位。

据记者与多位南京本地的互联网圈内人士了解，苏宁这几年的快速发展，为很多南京本地的互联网人才提供了难得的机会，他们不用再远赴北上广寻找发展机遇了。此次大范围高阶岗位招聘掀起了新一轮竞聘热，不仅南京地区的互联网精英心动不已，甚至周边省份的互联网人才也纷纷打探虚实，以求博得头筹。

记者就此采访苏宁副总裁孟祥胜，对方表示，春季人才招聘属于苏宁每年定期人才引进项目，不过今年春季招聘在招聘对象和目标结构方面因互联网转型发生了显著变化：一方面传统业务要积极创新，如擅长互联网营销的店长、精准营销方面的会员运维等；另一方面，大量新业务有待快速成长，如日用百货、金融、移动转售等。

在招聘的结构方面，一是面向高精尖人才，今年增加了多个事业部一把手等高阶岗位的招聘，反映出苏宁不断发展和开放的用人理念。据猎头透露，其中既有新业务的负责人，如CTO、移动购物、家庭互联网等负责人，也有零售业务的高管，如上百亿元商品采购的事业部负责人，统辖某一省份的大区总经理等，让很多业内精英怦然心动。另一方面是面向中高层管理人才，强调战略执行，开放了产品经理、媒介经理、物流经理、JAVA技术经理等岗位。同时，在1200引进方面，也开始由数量导向转为质量导向，启动管培生计划，定向引进高素质大学生。

此次招聘的岗位也体现出苏宁战略执行年对于人才的迫切需求，无意之间把苏宁的发展重点泄露无遗。

据孟祥胜透露，苏宁在第一次创业时期引入了大量外部人员，当前很多副总裁级的都来自于那一时期；在第二次创业时期也引入了很多人才，目前有100多位高管，包括很多大区总经理、事业部总经理都来自于该时期；现在，苏宁进入第三次创业时期，在经历实体零售、电子商务两大阶段后，苏宁正带领零售业走向线上线下融合的O2O时代，为此实施一系列大刀阔斧的转型改革，这为新加入的人才提供了前所未有的大平台，今年春季招聘会就是在这样的大背景下，一次面向五湖四海人才的一次大开放。

尤其在去年“一体两翼”互联网战略确定后，今年全面进入战略执行阶段，成立了线上线下融合的大“运营总部”，设立八大直属独立公司，以更加专业、灵活的方式推动新业务发展与O2O融合。在互联网新兴领域，苏宁加快与PPTV协同发力OTT业务，整合满座网打通用户数据和入口交换。近期苏宁还率先完成移动通信转售业务的测试及试商用放号，有望于5月份推出更多增值服务的手机号。此外，苏宁积极推动供应模式的互联网变革，先后推出基于大数据应用，以用户需求反向定制的“苏宁手机家族”与“S-TV计划”，推动家电、3C行业供应链的互联网化。

这一连串动作不仅让苏宁从传统的家电连锁一跃成为互联网零售的领先者，更使大量互联网、物联网技术应用在苏宁零售创新中扮演着极为重要的作用，也催生了大量新兴的岗位需求，提供了极具挑战性和竞争力的平台，仅在2013年，针对电商、IT、超市、商业广场、物流、金融、电信等领域，就引进中高层成熟干部150余人，今年会在这基础上继续大量引进。孟祥胜表示，苏宁互联网转型正处于关键阶段，此时引进的精英将会站在苏宁领先的互联网平台上，充分运用已经积累的互联网零售运营经验，与苏宁一道开创新的O2O时代，并最终成为苏宁第三次创业的领军人物。

苏宁二期全新创意，两万互联网人才基地即将落成

此次招聘广告最早在微信圈传播就引发热议，文案内容活泼诙谐，设计画面新颖创意，互联网味儿十足。其中以三国人物为元素的系列广告更是直指人心，道出了中高层人员职业发展的瓶颈与困惑，引发求职者共鸣。苏宁内部人士表示，一些宣传文案转发破千次，发布两周内就收到了近5000份推荐简历。

而从去苏宁应聘的业内精英了解到，真正体现互联网文化开放创新氛围的是苏宁总部二期设计，不仅整体外观有别于主楼的设计，室内布局更是别具一格。据透露，大楼内设置了客户体验中心、共享空间、游戏室、电子运动馆、母婴室、商业休闲区、活动室等，届时容纳2万人的互联网办公基地，与苏宁总部一期同组成容纳3万人的苏宁总部基地，将成为南京人才最好的事业发展平台。

在硬件上创新设计的同时，在企业文化创新上，孟祥胜表示，互联网零售对员工的个人主动性和创新性提出了更高的要求，在坚持执著、敬业、执行力的同时，更要坚持“专业为本、开放创新、绩效价值”的导向，从而修订完善了苏宁人的标准，并逐步应用到招聘引进和干部选拔任用的工作中。管理的理念从原有的重执行、重过程，逐步转型为重目标、重绩效，更加强调以客户需求为导向，以绩效价值为最终目标来打造团队。尤其从下半年开始，率先实施了中高层的季度计划管理和绩效评估工作。

苏宁在大量引进外部精英的同时，还成立了苏宁大学，为人才的不断提升进行投入，去年全年组织开展近百场各类专题会议、外部讲坛、内部分享课堂、大区间交流等活动，还组建了电商学院、IT学院、开发学院、开放平台培训中心、物业学院、网络大学等一系列二级学院，组织人员培训60多万人次。

作为南京规模最大的企业，苏宁人才招聘理念和团队结构的变化也对南京整体人才结构产生或多或少的影响。前些年，很多互联网人才都不愿意来南京，因为没有电商氛围，但在苏宁易购高速发展几年后，越来越多的电子商务人才选择南京就业。据了解，此次春季招聘，除面向全国的网络和猎头招聘外，苏宁将在北京、上海、南京、青岛、杭州、深圳六大城市现场招贤纳士，南京作为苏宁首站，将更关注于IT研发、金融、商品规划、物流、用户体验分析等领域人才招聘。