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分享到QQ空间品牌是企业核心价值的外在体现，是企业竞争力的核心要素，更是企业生命力的关键所在。在经济全球化时代，如何打造一批在世界上走得出、站得住、发展好的中国企业？如何树立一批在国内国外叫得响的中国品牌？
7月16日，在人民日报社主办、以“中国品牌中国力量”为主题的中国品牌论坛上，记者围绕相关问题采访了加多宝集团党委书记庞振国、贝因美集团董事局副主席陈惠湘和兰州兰石集团有限公司董事长杨建忠。
深挖文化基因
记者：如何看待我国自主品牌发展水平？在品牌创建过程中，如何打造品牌、提升品牌知名度？
陈惠湘：中国企业自主品牌的发展水平与发达国家相比，目前还处于第三梯队向第二梯队迈进阶段。整体看，中国自主品牌企业阵容太小，核心技术掌握不够，品牌价值不高，与世界第二大经济体的位置尚不匹配。让品牌走出去的关键是文化和技术，文化是品牌的基因，技术是品牌的基础。
庞振国：在品牌的发展过程中，文化很重要。民族的一定是世界的。到目前为止，在世界上有影响力的一些品牌或产品，其背后都有深厚的文化底蕴。让产品、品牌能够在国外落地并被接受，就要让当地的民众理解这个产品所承载的文化，还要尊重当地习惯，很好地跟当地民众多沟通，了解他们的需求，找到切入点。
杨建忠：打造国际化的知名品牌有几个关键：一是创新，通过不断创新使企业的产品成为全球行业的引领者，满足、创造甚至是引导全球市场客户的需求。二是品质，通过对品质的不懈追求，把中国制造提升到国际同行领先水平。三是服务，把细致、周到、快捷和全方位的服务提供给全球客户，使全球客户感受到中国品牌是一流的。四是宣传，通过各种媒体面向全球宣传自己的产品和品牌。
突出创新驱动
记者：创新在打造中国品牌方面扮演着什么角色？
庞振国：缺乏原创创新和集成创新为一体的自主创新能力和研发体系，是目前中国制造业面临的最大问题。为此，企业需要面对现实，加大技术创新力度。以我们自己为例，现在我们已正式开启“移动互联网+”战略，让产品及产品承载的文化，同消费者互动。
陈惠湘：创新在中国品牌打造方面的角色，我认为核心是提高竞争力。我们始终在科技创新和战略创新两个方面持续不断地投入。在母乳研究方面的投入，我们不仅坚持了十多年，还与国内外一流科研机构建立战略合作关系，确保企业科研水平走在行业前列。在战略创新方面，贝因美不但开创性地建立了跨界的同心多元化商业模式，而且建立了全球化的供应链体系。继与全球知名食品企业合作布局爱尔兰奶源之后，我们又布局了新西兰奶源，打造具备全球优势、安全、稳定的供应链。
杨建忠：兰石集团60余年来一直在走自主创新之路。比如说在研发投入方面，下半年我们的目标是将营业额的3％以上作为研发经费，这在国内石油装备制造业当中是比较高的，行业平均水平大概为2.5％。在科技创新方面，我们首先是创新激励机制，激发全体参与人员的创造性、能动性，实现“要我创新”向“我要创新”转变。其次在创新人才方面，加大与行业领军人才的合作力度，不求所有但求所用；加大高端人才引进力度，广纳社会各界英才实现企业创新驱动发展。再次是加大与全球研发机构的合作，加大全球范围内各类创新要素资源的引进力度，共同推动行业的创新与发展。
强化社会责任
记者：如何看待企业社会责任，在提升品牌形象、促进企业品牌扩大知名度和影响力方面的作用？
庞振国：品牌是技术、品质，品牌也是公益、责任。因为公益有助于品牌形象的打造，品牌力的提升，能给品牌带来支撑，让品牌有更加坚实的形象，有更加良好的基础。目前我们的公益有两个主要板块，一个是扶贫，一个是助学。
陈惠湘：企业履行社会责任对品牌的作用，用老话说就是“得民心者得天下”。贝因美23年时间，用于纯社会公益的投入近十亿元；用于母婴健康的科普投入数亿元。今后我们需要进一步加强与全社会的沟通，让更多人加入到公益行动里来。这也是一个国民素质提升的途径。
杨建忠：作为社会的细胞，企业本身就是推动社会进步和产业革命的重要组成部分。如果我们的技术研发做得好，就能够推动节能减排和经济发展，这就是社会责任的最高体现。兰石聚焦技术创新，推动能源生产和消费革命，以此来履行我们的社会责任。
特刊照片由本报记者雷声、李维娜、徐烨摄
特刊版式设计：蔡华伟
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