英雄没落—国有老品牌的复兴之困【3】

　　新体制和新人

　　上海企业文化与品牌研究所所长周元祝在接受法治周末记者采访时，提及英雄钢笔没落的原因，提到的第一点却是体制问题。

　　“国有体制相对保守，人的个性受到制约，很多人才呆不住就流失了，而上了年纪的员工在面对来自国内外其他企业的冲击时，没有足够的能力应对新形势的挑战。新的发展思路、市场营销、品牌运营更无从谈起。”周元祝认为，“原有体制下，人才的流失所导致的开拓市场的人才缺乏，是英雄钢笔没落的重要原因。”

　　许文是英雄金笔厂的老员工，他告诉记者，现在英雄金笔厂的员工平均年龄在40岁以上，印象中已好多年没有招过新人。

　　带领上海家化集团走出困境，并有效培育或复兴出六神、佰草集等品牌的该集团董事长葛文耀在接受采访时则认为，很多老品牌都是国企，中国老品牌的问题大都是体制的问题。

　　“如果国资不能全部退出，那么也可以适当卖出一部分股权，让其他资本介入。实际上，国资退出反而能增加财政收入，比如上海家化，改制后企业经营好了，今年我们税收要比去年还要再多缴1亿多元。”葛文耀建议。

　　或许是意识到了原有体制下让英雄品牌复兴的可能性甚微，英雄集团开始谋求多元化改制。目前来看，这种改制是有限度的，因为51%的股权仍控制在有国资背景的英雄集团手中。

　　身在上海的周元祝在听到英雄金笔厂要挂牌转让股权的消息后，曾跟英雄集团方面的人聊过。英雄集团的相关负责人向周元祝透露，由于英雄商标的持有者是英雄集团，所以英雄金笔厂转制后，使用英雄商标进行生产就需要向集团支付费用。

　　虽然英雄集团并不愿透露商品使用费的具体金额，但通过这么一个小的细节，可以看出改制后的英雄金笔厂有希望变成一个产权更为明晰、权责更为分明、发展更为规范的现代企业。

　　在周元祝看来，对于那些已经没落甚至已经退出历史舞台的老品牌，要想复兴，除了在企业体制上做文章、大胆引入社会资金，“人”的因素也很关键。

　　“挂牌转让，规范地进行多元化改革是好的开端。但要想盘活英雄品牌，除了改制、融资外，股权的接盘方一定要是同行业的，且接盘方的负责人一定要是热爱英雄品牌、有激情有梦想的人。否则英雄金笔厂即便改制了，英雄钢笔再次风靡的可能性也不大。”周元祝建议。

　　这一点，英雄集团也意识到了。在上海联合产权交易所网站上，记者看到，英雄集团对受让股权一方的第一条要求就是：“须具有制笔行业背景，属中国制笔行业协会会员。”