靖遠二電：火力發電機組技術創新的領跑者【2】

靖遠二電“火力發電機組提高性能技術研究項目”科技成果鑒定會

靖遠二電發電機定子

二、技術創新，推動科學發展

靖遠二電獨立運營之初， 5、6號機組由於設計缺陷和投入不足留下的隱患日漸凸顯，大部分設備性能低下，參數與設計值相比偏差很大，且故障頻發，公司安全生產局面一度陷入困境。設備問題成為制約公司發展的“瓶頸”。

自強不息的靖遠二電人毅然從困境中奮起，在每天進步1％理念的激勵下，以解決實際問題為出發點，對現場設備技術創新的可行性進行了縝密的論証，展開了以計劃性大小修為載體，以節能減排降耗增容為目標的技改攻堅戰，走上了具有靖遠二電特色的“技術創新”之路。

（一）技術創新鑄就一流現場

翻看靖遠二電的老照片，會發現鍋爐房內粉塵污染很嚴重。從現場的老員工處了解到：靖遠當地煤礦的石子煤量在國內非常罕見，振動輸送和水利輸送方式無法解決磨煤機排渣的輸送問題。排渣不能及時清除，不僅影響設備安全，而且使現場污染嚴重。

“一流的企業要有一流的現場，一流的現場培育一流的員工”，這是靖遠二電決策層的共同理念，也影響和改變著剛剛具有“合資”身份的員工的思維定式。於是，利用先進的技術自主創新，改變現場面貌成了當時的重點工作。

針對磨煤機石子煤輸送這一老大難問題，靖遠二電組織技術人員，通過不斷摸索、大膽創新，自主研發出一套石子煤輸送裝置，成功攻克了磨煤機石子煤輸送難題，不但使磨煤機的運行更加可靠安全，而且消除了鍋爐制粉粉塵污染，營造了鍋爐房內干淨明亮的環境。研發成果《磨煤機運行中石子煤輸送系統》獲國家知識產權局頒發的實用新型技術專利証書。

在解決鍋爐房的污染的同時，靖遠二電適時推行了“6S”管理、TPM 管理和NOSA管理等一系列管理工具，培養員工從小處著手，從細處著眼，點滴積累，持續改善的行為。截至2010年底，靖遠二電累計完成改善提案4萬多條，改善率達到100%。每年開展焦點課題65個，每年創造的經濟效益超過400萬元。

如今靖遠二電的現場,隨處可見精致而充滿想象力的細節，這些飽含著智慧的細節體現了技術創新的成功應用，體現了員工們的驚人的創造力。而正是這些變化，讓員工們感受到了品位和秩序，以持續改進、不斷創新為靈魂的“6S”、TPM 、NOSA等一系列管理工具，已經成為靖遠二電技術創新的生存土壤。“人造環境，環境育人”的喜人景象躍然眼前。

（二）技術創新成就一流指標

靖遠二電對機組經濟指標的改善可謂下足功夫。企業引入標杆管理理念，層層分解經濟指標，並通過大量新技術的應用逐級控制經濟指標，使供電煤耗、發電量、廠用電率等經濟指標逐年改善。

為了達到節能降耗，改善經濟指標的目的，靖遠二電在國投電力控股股份有限公司的領導和支持下，通過充分論証,實施了廠用系統優化改進項目，對啟動備用電源進行了改造，僅此一項優化改造，每年可為企業節約450萬元的支出﹔實施了“汽輪機能量系統優化及電機變頻節能技術改造”項目，廠用電率有明顯的降低，經過綜合評價，單台機組年節電697.49萬度，折合人民幣約167.4萬元，四台機組年累計節約資金約670萬元，該項目還獲得國家財政獎勵資金。

這些技術創新項目的成功實施，增強了公司發展后勁，提升了公司綜合效益，不僅響應國家節能減排政策，為企業盡社會責任，更重要的是培育了靖遠二電敢於創新，勇於實踐的信念。

（三）技術創新打造高效電廠

企業發展的實踐証明，一流的企業需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系統平台支撐。靖遠二電對此有著深刻的理解。靖遠二電人根據企業自身的特點，按照設備管理科學化、工作流程最優化、成本最小化和效益最大化准則，自主創新，建立了一套與靖遠管理模式相吻合的一體化電廠資源管理系統（iPRM系統）。

系統的上線運行，為公司各級管理人員提供了實時、有效和統一的決策信息。有一組數據可以佐証iPRM系統給靖遠二電帶來的甜頭：公司100％的業務都在系統中進行，總體工作效率比原來提高了40％，整體業務流程處理效率提高了50％。靖遠二電人的工作如搭上了既便捷、又高效的高速列車。

“靖遠第二發電有限公司iPRM系統建立了一套與‘靖遠管理模式’相吻合的計算機管理信息系統，提高了公司管理效率，達到了國內領先水平。”在甘肅省科技廳組織，清華大學、北京電科院等7家單位專家參加的iPRM系統鑒定會上，鑒定委員會這樣總結。也因此，靖遠二電多次被中國企業聯合會和中電聯評為“全國企業信息工作先進單位”，“電力信息化標杆企業”。

（四）技術創新提高機組效能

隨著國家建設“資源節約型、環境友好型”社會號召的逐步深入，節能減排產業政策的逐步落實，以及電力市場競爭的日趨激烈，節能減排、降耗增容、提高機組效能成為企業提升核心競爭力的必然選擇。

靖遠二電導入了全局性大技改、深挖潛、提升機組效能的思路，圍繞企業原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力為一體的主題，確立了“火力發電機組提高性能技術研究”項目。靖遠二電利用機組大小修，先后對四台300MW 機組進行了優化改造，累計完成技術改造項目100余項，極大提升了機組安全可靠性。改造項目還收獲了關鍵技術《國產引進型300兆瓦汽輪機調節級噴嘴的改進》，獲得國家知識產權局頒發的國家實用新型專利，該專利獲得第十屆中國專利優秀獎。

#5、#6機組增容改造同實施前相比，銘牌出力由300MW提升至320MW，發電煤耗率平均下降6.25g/（kwh），年增加發電量2.2億度，能節省標准煤25700噸。#7、#8機組增容改造同實施前相比，銘牌出力由300MW提升至330MW，與原銘牌出力300MW相比，發電煤耗率平均下降1.65g/（kwh），年增加發電量3.3億度，能節省標准煤3300噸。

2011年1月，甘肅省科技廳組織對“火力發電機組提高性能技術研究”項目科技成果和新技術進行了鑒定，以中國科學院院士陶文銓為主任的鑒定委員會一致認為：“火力發電機組提高性能技術研究”項目科技成果具有創新性，達到國際先進水平。陶文銓院士認為：“通過現場考察，說明二電干練的現場管理和豐富的企業文化為改造發揮了獨特的作用，驗証了‘靖遠管理模式’管理的先進性、完整性和系統性。”中國工程院院士徐大懋院士稱：“這項成果如果在全國推廣應用，就是對國家做出的特殊貢獻。”西安交通大學原校長、教授、博士生導師徐通模說：“四台機組性能的提升，是靖遠二電多年來持續不斷地探索，堅持技術創新與管理創新相結合的結果，是技術上引進、消化、吸收與再創新的成功典范，對節能減排、轉變電力企業經濟增長模式具有普遍的現實意義和指導意義。”中國工程院黃其勵院士、蔣洪德院士火電廠節能理論著名專家林萬超教授等國內知名專家分別題詞給予高度評價。

盤點靖遠二電的技術創新成果，它讓企業收獲了很多榮譽，也給企業帶來了超額回報。

在股東方美亞電力公司的推薦下，靖遠成為唯一一家獲得亞洲能源協會“亞洲最佳機組增容改造電廠”的發電企業。《亞洲電力》雜志社主編tim charlton先生稱“靖遠二電開創了中國電力企業提高機組銘牌出力自主技術創新的先河，這是中國電力企業走向國際的標志”。2009年2月24日，經國家科技部、財政部、稅務總局組成的全國高新技術企業認定管理工作領導小組批准，靖遠二電被認定為國家高新技術企業。這是國投集團第一家，也是全國第一家通過國家高新技術企業認定的火力發電企業。根據《企業所得稅法》及其實施條例和新頒布的《高新技術企業認定管理辦法》等有關規定，公司在經營期內終身享受稅收優惠政策。

時至今日，當我們重新考量這些科技創新項目的前因與后果時，不能不對靖遠二電人所具有的創新勇氣和果敢實踐所驚嘆。

天天創新、日日進步！

靖遠第二發電有限公司，一個在2002年起獨立運營的發電廠，在“日新”文化的領動和激勵下，集合眾力，卓越共舉，用心智和汗水鑄造了企業技術創新的豐碑，在祖國的西部樹立了國投集團自主創新的品牌。

風從西部來，並將持續強勁地傳遞靖遠二電人技術創新的信心和豪邁。面對經濟危機背景下的火電經營形勢，靖遠二電將一如既往地高舉技術創新的旗幟，打造企業降本增效的增長極，為國投集團又好又快發展作出實實在在的業績。