國投煤炭：不一樣的煤炭公司【2】

南煤集團（2x135MW煤矸石）發電公司

全國第一個數字化礦井劉庄煤礦全景

三、人才之道：把人才當財富

對國投煤炭來講，最重要的，就是人才。

創業艱難，國投煤炭的項目經理拋家舍業，為使虧損企業扭轉局面，睡臟工棚、吃方便面，千方百計搞生產，最終使企業盈利﹔直面生死考驗——因推動陽光工程得罪既得利益者，被困房中﹔面對地方“黑惡勢力”阻撓，死守煤礦，寸煤不讓﹔面對洪水，不顧個人安危，與員工一起全力保護國有資產，自掏腰包慰問合作方。

這就是國投煤炭的項目經理隊伍。

國投煤炭把每一個人都當成自己的兄弟姐妹，把他們的事情當成自己的事情。在國投煤炭投資公司中，農民合同工和協議工加入養老保險社會統籌的民心工程﹔工作表現優秀的職工家屬由臨時工轉為企業內部合同工﹔有農民合同工成長為綜掘隊隊長，取得成績后得到轎車的獎勵﹔企業關心職工婚戀、子女就業，真心實意地為職工排憂解難。所有這些，讓人真實感覺到“以人為本”的內涵。

最為寶貴的是，國投煤炭有一條大家都能看得見的職業生涯發展通道，給予了每個人實現理想的希望。

重真才實學，不拘一格使用人才。一位“中學畢業當過兵、下井當起採掘工、多個崗位都出力、樣樣工作拿得起”的農民工一步步在國投煤炭成長、成熟，靠“雖然學歷不高，但學習能力很高﹔雖然條件不是很好，但潛在價值很好”的實力，被任命為總經理，成為國投煤炭公司激勵每一位員工的鮮活榜樣。

重科學，以效率促進人力資本結構優化。精簡機關人員，不是單純為減人降成本，而是為實現精干、高效管理的目的。這也是國投煤炭包括旗下各投資公司的統一特色。對資源耗盡企業的員工，尤其是在企業文化熏陶下成熟起來的員工，視為國投煤炭再投資的重要人力資本，倍加珍惜，科學安置。

重創新，轉變人力資本培養模式。國投煤炭積極開展校企合作，選拔中青年管理與技術人員培訓﹔組織專項培訓班，拓寬視野﹔向教育管理部門申請開辦煤炭系統的職業技術學院、技工實操培訓基地等。

重跟蹤，講求學習培訓的實際作用。國投煤炭的管理層高度重視學習培訓的有效性。他們指出：安全培訓要抓的是效果。培訓任務絕不是為了發一個証書。培訓后還會不會再違章、會不會出責任事故？不關心這個，培訓還有什麼意義？所以要跟蹤、追蹤，找后賬：最近一次培訓是什麼時候？培訓的老師是誰？誰簽發的合格証？要去追究這個人的責任！同時，作為培訓師要去分析，培訓后什麼人還是不斷地違章？培訓效果為什麼沒有發揮出來？要做到心知肚明才能改進與提高。

因各種原因離開國投煤炭的人，在外卻大受歡迎，可以免培訓、考試直接上崗。“育人成材就是國投煤炭對職工的愛。隻要你來過國投，我就要對你負責。”面對“挖角者”，國投煤炭的公司領導依然這樣自信地說。“要把企業做好，就要對員工負責。我們告訴員工，公司會讓他們有機會調整自己的生活，找到合適的坐標，實現他們的人生價值。這才是企業。”

國投煤炭到底是什麼樣的企業？用國投煤炭一位老領導的話來詮釋：“1995年公司成立時就明確一條，不把公司搞成傳統意義上的煤炭企業。要按《公司法》、按現代企業制度來規范運營。他們有資源，我們有資金，大家利用各自所佔有的不同資源，實現合作雙贏。”

這就是在煤炭行業，不一樣的國投煤炭。

注：本文中所指國投新集、國投大同、國投昔陽、國投鄭州能源、國投新登水泥、山東滕州曹煤公司等均為國投煤炭投資的控股投資企業）