國投煤炭：不一樣的煤炭公司

國投鄭州能源辦公樓

口孜東礦全景

在中國煤炭行業裡，國投煤炭有限公司（以下簡稱“國投煤炭”）不大，但這家公司控股的投資企業中，卻屢屢涌現像國投新集、國投大同這樣在市場上、行業中閃閃發光的明星企業。2009年，國投新集劉庄煤礦，與天安門廣場、國家體育館一起，被評選為新中國成立以來“100項經典暨精品工程”。2012年初，國投煤炭在新疆哈密三塘湖區域大手筆競標，獲得了大塊優質煤炭資源。國投煤炭，到底是一家什麼樣的企業？

一、定位之道：自己“小看”自己

提到國投煤炭，不能不先介紹一下其母公司——國家開發投資公司（以下簡稱“國投”）。國投是中國政府出資設立的唯一一家投資控股型公司，也是目前國內最大的投資控股型公司。國投是“國民經濟靈活的雙手”，那麼國投煤炭則是這雙手在中國煤炭行業大展拳腳的一個舞台，她用資本紐帶整合傳統的資源行業，將傳統樂章彈奏出一曲新律。

國投立足國家戰略，發揮資本帶動作用，投資於關系國計民生的重要資源、能源和基礎設施的多個領域。而國投的煤炭板塊，作為國投“一次創業”求生存的基礎板塊、“二次創業”謀發展的支撐板塊，成為了近期國投的利潤主體，發揮出舉足輕重的作用。

但是，國投煤炭和員工沒有忘記成立之初直至國投“二次創業”開啟期間的情形，用四個字來形容，那就是“多、少、散、差”——“小礦多、問題多﹔礦數少、大礦少﹔分布散、人員散﹔礦質差、效益差”。千年之初，正值煤炭市場最為蕭條之時，國投煤炭全體員工矢志不渝，團結一心，領導帶頭，出差找項目、談客戶、現場考察，國投煤炭的精神、意志、性格，在那時悄然扎根。

這些“磨練”，讓國投煤炭人明白：我們是原有煤炭部所屬企業圈外的“小戶人家”，沒有“關系優勢”，沒有發展經驗，沒有優勢資源。不前進、不改革、不發展，就會一無所有。國投煤炭要走向勝利，其唯一優勢，就是團隊戰斗意識和戰斗精神。例如，國投昔陽黃岩匯煤礦綜採換面工作，在該礦歷史上尚屬首次，工期短、任務重，面臨許多不可預見的困難。項目開發中，大部分人都上火累病了，仍然堅持每天邊吃藥邊工作。靠著堅定的信念、堅強的意志和同事之間的相互關心，大家熬了過來，也熬出了成績。

國投新集的“誠信銷售，互保雙贏，共謀發展”，國投新登水泥的“客戶第一，信譽至上，誠實守信，互惠雙贏”，國投昔陽的直銷與中間銷售結合，南煤集團的“鞏固老客戶、培育新客戶”，山東滕州曹煤公司的取消中間環節等，都是國投煤炭重視客戶、謀求長遠經營理念的體現。

經過這些年艱苦的探索實踐，國投煤炭堅定了一個信念：不管別人怎麼看，國投煤炭一定要把自己看成“小”公司——小，意味著激情不消退，意味著思變不懈怠，意味著追趕者的心不改變。小，還意味著放低自己的身份、位置，平易近人，謙虛謹慎。國投煤炭承認自己的“小”，不是妄自菲薄，而是自信地將“小”公司身上所具有的發展欲望、靈活性、激情等優點加諸自身，像小企業那樣思維與行動。

雖然將自己小看，但國投煤炭所取得的成績卻是實實在在的：自2003年至2011年，國投煤炭主營業務收入年均增長33.9％，利潤總額年均增長30.4％，淨利潤年均增長45.4％，原煤產量年均增長6.55％，資產總額年均增長34.0％，所有者權益年均增長19.6％，百萬噸死亡率年均降低5.15％。

二、發展之道：把膽識和創新當使命

不了解國投煤炭的人，想當然地會認為：國投煤炭作為“共和國長子”，能享受到一切可能的優勢，是含著金鑰匙出生的胖娃娃。

但事實卻遠非如此。國投新集在地質條件復雜的淮南煤田，開拓出了國家級的煤炭基地。國家部委的一位領導到國投新集調研，有一天他早早起來，到了新集一礦的調度室。看到新集一礦的地質構造圖，他充滿了疑惑，把國投新集的負責人叫了過來，問道：國投新集的地質條件就是這樣？國投新集的負責人肯定地回復了他。這位領導不說話了，眼神中充滿了肯定與欽佩。

這十幾年來，國投新集開始在煤炭行業中逐漸嶄露頭角。除了國投新集劉庄煤礦獲獎，國投新集還榮列2009全國煤炭企業前50強，入選上証央企50指數成份股、2008度中國上市公司價值百強，並被國家信息化測評中心（CECA）評選為“中國企業信息化標杆企業”，榮獲“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。

然而人們不知道的是，這個“金娃娃”是國投用膽識“選來的”。1999年，在亞洲金融危機暴發和煤炭市場一片蕭條、國投新集面臨重重困難的情況下，國投煤炭依然向國家發改委申報了礦區整體規劃﹔2001年市場剛剛觸底反彈，當時我國最深的一個礦井、我國第一對數字化礦井——國投新集劉庄煤礦就開始興建。正是由於這種膽識，國投新集才真正駛入發展快車道，使國投煤炭在這個行業佔有了一席之地。

善於發現機會、准確捕捉機會、敢於把握機會、勇於承擔責任，已成為國投煤炭快速發展的核心能力之一。2010年5月，國投鄭州能源上馬整體頂梁組合懸移液壓支架，在進行生產工藝改造時面臨了巨大壓力。這是因為兩年前，同地段的另一煤礦曾採用相同設備，但以失敗告終，造成設備被埋、全部淘汰的后果。但國投煤炭人還是頂住了壓力，克服了巨大困難，將這種在安全性能、成本效益和勞動率提高等方面成效顯著的技術，在安監部門的相關文件下發前提前推廣應用。

超人的膽量哪裡來？在勇氣與豪氣之外，還是“識”的支撐——不斷提高的分析能力和解決問題的能力。

在投資國投大同小塔山煤電一體化項目時，國投煤炭時任主要領導帶領團隊進行充分扎實地調研，廣泛深入論証，以信息分析為基礎，果斷上馬，實現當年投產、當年利潤過億，在行業內引起積極反響。

此外，國投煤炭推進國投“走出去”戰略，積極開展對外合作交流，以膽識搶佔先機。2007年10月，與澳大利亞神特集團合作投資建設的國投昔陽煤礦、電廠正式雙雙投產，年可發電16.5億度，實現年銷售收入3.5億元，利稅1.2億元﹔煤礦年生產能力由15萬噸提高到90萬噸，可實現年銷售收入1.8億元，利稅7000萬元——這是對昔陽大寨精神的最好詮釋和延伸。

國投煤炭沒有把膽識和創新當成時髦的概念，而是當成一種使命，始終牢記並堅定不移地實踐。