國投欽州發電：走超常規發展道路【2】

脫硫設施

貯煤場

三、以人為本，清晰流暢，精細化管理。

標准化管理引入質量、環境、職業健康安全管理體系。為提高公司標准化管理水平，國投欽州發電有限公司於2011年2月28日啟動了質量、環境、職業健康安全管理體系的認証工作，建立了從原材料採購至電量輸出的覆蓋公司內部管理全部過程的管理體系，形成了1本管理手冊、39個程序文件、312個三級文件的體系文件，並於2011年11月10日通過貫標認証審核。

加強行業對標，助推管理提升。按照國投集團的統一部署，以先進企業為標杆，強化燃料管理對標、市場營銷對標、經濟指標對標、預算管理對標，定期召開對標分析會，認真查找差距。

強化全面預算管理，加強經濟活動分析。以全面預算管理為核心，以計劃管理為龍頭，結合目標體系、績效管理等手段，將全面預算貫穿於公司生產經營全過程，對董事會下達的全面預算進行層層分解落實，堅持誰主管誰負責、按計劃辦事的原則，做到有計劃不超支，無計劃不開支，實現了全年各項生產指標及各種費用目標的較好控制。

度電必爭，克煤必省。國投欽州發電時刻樹立“多發一度電量、多增一份效益”的理念，建立和完善電量預測運行機制，形成了以電量計劃為龍頭，安全生產、燃料供應等緊密配合的完善體系。

基於素質模型的人力資源管理。採用先進的素質模型測評方法，對設備員工核心素質、通用素質、專業素質共10項素質能力進行綜合評價，得到一個較為准確的素質定位，並將結果反饋給員工，使員工全面認識到自己的長處和不足，利於其不斷改進。結合測評結果針對測評結果優秀的員工，給予了崗級晉升、職務晉升等激勵﹔對於測評結果有缺陷的員工有針對性地提出改進方案，提出合理的培訓建議，針對有需要培訓的崗位推動部門加強組織培訓，以盡快使員工提升技能和素質，提升崗位匹配度。

近年來,在新一屆領導班子的帶領下，國投欽州發電有限公司克服了經濟形勢嚴峻、電力市場競爭激烈、煤炭價格大幅上漲等諸多困難，圓滿實現了2009年打基礎，2010年強管理，2011年上水平的戰略目標，在“二次創業”中走出了一條超常規的發展道路，管理和效益一年上一個台階，為廣西區域經濟、國投電力板塊發展做出應有的貢獻。