國投新集：中國數字化煤礦建設的一面旗幟【2】

劉庄煤礦數字化綜採工作面

全國第一個數字化礦井劉庄煤礦

二、科技創新促發展

回顧這十年，國投新集的數字化道路包含了太多的艱難、困惑和成功后的欣喜。

一項創新之舉絕不是突發奇想式的信手捏來。在國內眾多同行中，國投新集面臨的是在兩淮地區極復雜地質條件下的煤炭開採，面對的是瞬息萬變的煤炭市場形勢，並承擔著央企所必須承擔的巨大社會責任和上市公司的良好形象，走數字化道路就是國投新集在現有情況下克服自身各種困難並實現不斷發展進步、提高企業核心競爭力的法寶和利器。

早在2002年，國投新集就把信息化和管理看作是企業發展的兩個輪子。國投新集信息化建設為企業帶來的變化，對員工來說，用計算機代替了繁雜、重復的簡單體力勞動，降低了勞動強度，大幅提升技術人才的腦力價值，改善了職工的工作環境，並增加了員工了解外部世界和彼此間交流的機會。對企業而言，增強了職工了解市場的能力以至更好地對市場變化做出快速反應﹔大幅度提高生產能力，有效提升效率效益﹔大幅度減少管理人員﹔大幅降低生產成本。

通過十年的努力，國投新集的管理信息化系統，涵蓋了物資、運銷、計劃、生產、設備、成本、財務、人力、安全、協作信息平台等十個模塊，成功運用了OA辦公自動化系統、管理干部考勤監控系統、一卡通系統、CBS系統、檔案管理系統、預算管理系統等多個信息化管理系統，實現了企業的安全、生產、經營、管理等各項工作的全方位融合，國投新集管理水平總體實現質的飛躍，走在了全國煤炭行業數字化、信息化、智能化的最前沿。

以2002年為例，通過數字化管理的運用，國投新集各級管理人員就精減了45%，管理人員的比例由全員的13.6%降低到全員的5.9%。由於國投新集實現了生產、經營、安全等各個環節的信息流、資金流、物流集成，加速了資金周轉，各項費用支出大幅度降低。其中：每年降低材料採購成本5%，就可節約資金600多萬元﹔庫存積壓下降10%左右,每年庫存佔用資金減少500多萬元﹔材料消耗成本降低5%，每年可節約資金600多萬元﹔提高設備利用率5%—15%，每年可節約資金800萬元。國投新集通過多年的管理信息化建設，創造了巨大的綜合經濟效益，生產經營指標逐年遞升，實現了大幅度增長，股東方的投資收益得到了較好的回報，企業自身的抗市場風險能力也得到了進一步的提高。

三、兩對礦井成標杆

在高溫、高濕、高瓦斯惡劣井工條件下建成的被中央媒體譽為“我國第一對數字化礦井”的劉庄煤礦於2006年建成投產。該礦井通過中央傳輸控制平台，在國內首次實現了對礦井供電、提升、通風、排水、運輸、採煤工作面、選煤廠監控等24類60余個生產子系統的遠程監控，做到了地面主要生產車間及井下機電硐室無人值守，所有設備的狀態監視和控制均在調度監控中心完成，實現全礦井的集中控制，成為我國煤礦綜合自動化建設的樣板。2012年，被中央電視台等中央媒體正式命名為“國內首對大型智能化礦井”的口孜東礦，每一個系統環節都是按照國際自動化理念進行設計與建設定位，形成了以系統“一鍵式”啟停、機械化快速掘進線、“掘、錨、架、注”高強復合支護技術應用為特色的現代化礦井，實現了我國礦井與世界礦井自動化先進水平的技術接軌，國投新集管控一體化進程水平大幅提升，再次展現了國投新集的自動化、信息化最新水平。

十年，對於一個行業的發展來說是短暫的，國投新集的數字化十年對中國煤礦這一傳統行業來說又是難能可貴和不容忽視的。面對未來的發展前景，“敢為天下先”的國投新集人不會停止探求的腳步。而今，國投新集在“立足煤炭、發展電力，延伸煤制氣”的新一輪開發建設中，國投新集人正著手實現新的創舉，邁向更高的巔峰。國投新集將在新區礦井和新行業領域引入數字化管理新模式，不斷加強對老礦井的數字化改造力度，繼續以世界一流企業為標杆，致力於實現趕超世界發達國家的數字化、自動化先進水平的宏偉目標，讓國投新集這面數字化煤礦的旗幟在中國煤炭行業裡更加光鮮奪目！