中成集團：讓甜蜜的事業造福於非洲人民【2】

中成糖聯非洲的多家工廠在當地學校開學前后經常向當地學生捐贈書包

中成糖聯將在國內舉辦制糖工藝技術培訓班，提高技術骨干、車間主任、班組長的技術水平

中非員工運動會

對於優秀的當地工人，中成集團把送他們到中國國內專業機構集中進行技術培訓，如今這批在中國進行培訓的技術工人和技術管理者已經成為生產車間的骨干。一位塞拉利昂官員參觀中成集團在該國糖業工廠時，看到當地年輕人與中國人一起工作很感動，他說：在你們身上，我看到我們兩國關系發展的未來。隨著不斷摸索，中成糖業逐步探索出了一種適合非洲國家特點、與當地相適應的經營模式，包括與當地情況相適應的“屬地化”管理政策、保証勞資關系良性狀態的薪酬制度、豐富多彩的員工文化生活、頗具特色的“企業帶農戶”原材料供應模式等。

為了展現負責任的中資企業形象，創造更加和諧的經營環境，中成集團所屬各糖聯企業為了讓甜蜜的事業更甜，推行了許多回報當地社會的措施。近年來，他們連續開展了向非洲所在國當地學校贈送書包文具和體育用品、組織中方員工與當地員工文藝聯歡和體育比賽等活動，並援建當地的小學校，這些舉措深受所在國政府和當地人民的歡迎，也展現了中成集團作為中非合作友誼使者的企業風採。

比如，貝寧索科貝公司在中國駐貝寧使館文化的支持下，在當地舉辦“中國文化周”，舉辦“中國文化圖片展”和“中國電影放映周”活動﹔為配合貝寧衛生部的專項瘧疾防控活動，向貝寧衛生部捐贈1000頂蚊賬﹔貝寧糖業舉行員工運動會，中國員工與貝寧員工同台競技，其樂融融，友誼不斷加深。多哥糖聯向遭受水災的地區捐贈大米、面粉、白糖和食用油，為當地“民族藝術節”和“大薯節”提供活動經費，將工廠配套的水庫擴容，為當地居民提供生活水源。

三、 “甜蜜的事業”僅靠錢是不夠的

現在，越來越多的中國企業來到非洲，在給非洲經濟帶來新活力的同時，也有些企業受到了當地人的抱怨。當地人對中國人的議論隨處可見，比如，他們不滿中國人堅持不用或少用當地勞動力，中國工人很少與當地人交往，幾乎不說當地語言，等等。可見，中國企業“走出去”搞經營，問題沒那麼簡單。

中成集團，作為長期從事援外事業的機構，經歷了中國對外援助事業的全過程，對中國國際經濟合作天生的優勢與弱點，有著更深的體會。西方國家援非項目是側重於長期經營和可持續化發展的，對管理程序和日后運營、維護有著極為嚴格復雜的程序，甚至還要求配套法律法規，進而提出苛刻條件。而長期以來，中國的援非項目，從設計到施工，通常幾乎不假人手，全部由中國工人完成，速度快、效率高，完工之后整個系統像一個“交鑰匙”工程。而現在，中成集團正在進行著一種探索，即一改以往援非項目缺乏長期意識、項目管理意識和公益意識的狀況，努力融入非洲當地的經濟生活，使用當地工人，採用當地規則，進入當地市場。目前，中國與非洲在礦產資源和能源類經濟合作方面已經形成一定規模，但也受到西方國家和部分非洲國家的非議，而在非資源類產業、農業和輕工業領域，中非合作卻更加前途光明。中非之間的糖業經濟合作，尤其是像中成集團這樣長期、廣泛和可持續的合作是非常受到當地歡迎的。中成集團正在這條非資源性產業經濟合作道路上進行著探索，這種合作絕非僅靠多投錢就管用的。中成集團將在這條道路上走得更遠。

六十多年來，中成集團不僅走遍了非洲，而且足跡遍布全世界一百多個國家。中成集團在國際化經營過程中，面對瞬息萬變的政治、經濟形勢，堅持探索長久發展之道，注意構建和諧的經營環境，積極推進屬地化管理，明禮誠信，兼濟四方，造福當地，回報社會。中成集團“甜蜜事業”的成功實踐証明，社會是企業的依托，離開社會的企業就成了無源之水，無本之木，企業在海外的發展不能脫離當地社會的支持。正在努力“走出去”的中國企業，隻有真正地“走進去”、“站得住”，致力於項目和企業的長期經營以及當地經濟社會的可持續發展，真正造福當地人民，才能更好地展現自身的良好形象，才能與國際市場的一根根毛細血管相通相連，不斷成長，生生不息。