報道稱宗慶后曾擬進軍商業地產 涉民間集資夭折【2】

　　最為接近現實的一次，是在2010年。當時娃哈哈與河南商丘市政府，簽署了投資總額約5億元人民幣建設娃哈哈(商丘)交易大廈、娃哈哈(商丘)生產基地的協議。宗慶后向媒體解釋稱，該交易大廈將以SHOPPING MALL形式呈現，未來計劃將促成100家類似的項目。

　　但該項目至今未有實質性進展。記者就此向娃哈哈方面詢問，亦未獲答復。

　　但據記者採訪獲悉，SHOPPING MALL項目並非宗慶后一時心血來潮，而是出於對主營業務發展需要的考慮。知情人士告訴記者，娃哈哈在沃爾瑪及家樂福等商超渠道，與“兩樂”甚至康師傅比都相對弱勢，娃哈哈也一直看不慣一些大賣場收取高昂進場費用的做法，所以欲通過自營超市或者“做業主”的方式，提高自己在商超渠道上的話語權。

　　博蓋咨詢董事總經理高劍鋒表示，娃哈哈公布今年銷售額預計達到700億，其目標是在未來三至五年達到千億，但飲料行業經過多年發展，集中度已非常高，排名前五的企業已經佔據了60%的市場份額，任何一家企業想再獲得高速的發展已不易。所以，欲完成三年千億的目標，娃哈哈多元化是唯一出路。宗慶后也認為零售業可以幫助其實現這一目標。

　　至於SHOPPING MALL模式為何逐漸演變成現在的歐洲精品城模式，則與宗慶后自己在浙商中的人脈圈有較大關系。“娃哈哈現在的商場主要參考了我們的模式。”上海卓悅百貨發展有限公司總裁黃堅敏告訴記者。該公司之前一直從事歐洲二三線品牌的代理工作，其在上海的世貿商城租下了11層樓面，匯集了來自歐洲的數百個二三線品牌。該公司背后，有著浙江溫州財團的支持。

　　“此外，若代理還未進入中國的歐洲二三線品牌，渠道商獲得的利潤空間也會更大。”高劍鋒說，在這一點上，娃哈哈應該也有所考慮。

　　多元化風險

　　該商場的定位與娃哈哈的主營業務關聯度不大，且娃哈哈缺乏零售的經驗和人才儲備。

　　如果說之前規劃的商丘SHOPPING MALL項目，還與娃哈哈的主營業務有關聯，那麼現在的歐洲精品商城項目，則與娃哈哈主營的飲料業務幾乎失去了關聯度。娃哈哈現在的產品群中，除了飲料系列，還有新引入的童裝和奶粉。

　　高劍鋒表示，該商場的定位與娃哈哈的主營業務關聯度不大，且娃哈哈缺乏零售的經驗和人才儲備。從娃哈哈過往運營新品牌的經驗來看，其尚未形成聘用職業經理人的文化。很多時候，新品牌的建設工作僅僅依靠運營飲料的團隊來做。對於進入全新行業的娃哈哈而言，這是一項不小的風險。

　　此外，特許經營模式在國內一直飽受質疑，由於在運營模式上存在很多瓶頸，長期以來鮮有成功案例。“首先，歐洲的二三線品牌能否得到消費者的認可﹔其次，即使有品牌在中國做成功了，其未來會不會收回特許經營權，由自己來做。”一位長期關注特許經營模式的人士表示，娃哈哈在試水歐洲精品商場項目前，未必將這些事情都考慮清楚了。

　　記者將上述疑惑通過郵件發給娃哈哈有關負責人，但未獲回應。

　　“起初可能不完美，但生意一旦做好了，滾雪球效應就會開始。第一家商城開出來后，漸漸形成規模，有了議價能力，這樣就會形成規模優勢，商品價格自然也會降下來。我們會逐步加大投入，資金並不是問題。”在娃哈哈公開的資料上，其對歐洲精品商場的風險有過這樣的判斷。

　　娃哈哈的優勢在於現金流。除了宗慶后本人再度拿下2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”外，“娃哈哈連續多年無貸款、無負債，銀行裡現金儲備保持在160億以上，資金實力為進軍零售業打下了堅實的基礎。”娃哈哈方面說。

(來源:東方網)