報道稱宗慶后曾擬進軍商業地產 涉民間集資夭折

　　在企業發展的第25年，娃哈哈集團董事長宗慶后希望他的娃哈哈進入一個全新的行業。

　　2012年11月底，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業。其官方網站顯示，娃哈哈將這一天定義為“企業發展史上很重要的一天”。未來3~5年，其計劃開出同類商城100家，擬投入資金逾百億元。

　　在一個與自身主營業務關聯度不大的行業下“重注”，一方面源於娃哈哈目前有較為充沛的現金流，另一方面則反映出經過多年積累，娃哈哈開始在飲料行業遭遇成長瓶頸，需要通過向零售及商業地產方向拓展，實現千億銷售額的商業目標。

　　其中的風險亦不容小覷。“首先是娃哈哈缺乏多元化的經驗和人才儲備，其次是他們此番選擇代理歐洲二三線品牌的模式，也很讓人揪心。”有行業人士稱，歐洲二三線品牌未來能否獲得消費者認可，以及娃哈哈與歐洲品牌的合作模式是否具有可持續性，仍將等待市場考驗。

　　做歐洲品牌的“二道販子”

　　“我們進軍零售業，就是希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’。”

　　據記者了解，今年6月，宗慶后就帶領著娃哈哈的專業招商團隊遠赴歐洲市場，考察相關品牌的設計風格、面料選擇、制作工藝和定價策略。據悉，這次招商結果讓宗慶后很滿意，他最終從300多家歐洲企業中挑選出了200多個合作品牌，合作內容涉及服裝、箱包、鞋子、童裝、化妝品、首飾等。

　　“通過這次考察，宗慶后堅定了自己的商業模式思路，即以引入歐洲二、三線品牌為主，輔以部分一線品牌。”接近娃哈哈高層的人士向《中國經營報》記者透露，在宗慶后看來，未來中國零售業的市場空間很大，且中國消費者普遍對歐洲商品感興趣。而目前進入中國市場的主要是歐洲的一線奢侈品品牌，對於歐洲的二三線品牌而言，還有很多商業機會可以挖掘。

　　“我們進軍零售業，就是希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’，減少商品的流通環節，這樣商品價格才能降下來。”娃哈哈提供的公開資料顯示。宗慶后認為，娃哈哈的營業利潤之所以相對較高，主要是因為縮短了供應鏈條以及在每道環節上進行了控制和節省。而通過自建商場來代理海外品牌，可以最大程度縮短商品的流通環節。

　　娃哈哈對商場的取名也契合這一定位。WAOW PLAZA的英文名源於娃哈哈的“WA”和歐洲的“OU”的結合，同時寓有快樂驚喜之意。

　　按照宗慶后的設想，其未來將通過兩種業態經營零售業。一是在中國各主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店﹔另一種是由娃哈哈作為歐洲品牌在華的總代理，吸引全國范圍內的加盟商在各個城市設立加盟店。而針對第一種業態，其計劃在未來3~5年內在全國開出100家。

　　據娃哈哈方面估算，要做成這100家歐洲精品商城，預計將投資約100億元。

　　宗慶后的商業地產情結

　　娃哈哈欲通過自營超市或者“做業主”的方式，提高自己在商超渠道上的話語權。

　　2010年，宗慶后也曾有過開100家店的想法，不過當時他的目標是在全國開出100家SHOPPING MALL(購物廣場)，而不是如今的歐洲精品商城。“熟悉宗慶后的人都會知道，盡管他這幾年做零售或商業地產的想法發生了一些變化，但他的這一情結是一直存在的。”前述知情人士說。

　　娃哈哈做商業地產，最早可追溯到上世紀九十年代左右，當時娃哈哈擬在杭州成立一個“娃哈哈美食城”的項目，但該項目最終因民間集資等一些敏感問題，未獲更大進展。