中國恆天董事長張杰：企業病與所有制無關 跟管理者有關

　　“人們批評央企的那些問題，過去存在，現在也有。但民營企業、跨國公司、百年老店的管理也不一定更好。企業病與所有制沒有本質關系，資本歸誰不能決定公司的好壞，誰來經營，怎樣經營才是關鍵。”　

　　《中國經濟周刊》記者王山山︱北京報道

　　2012年12月27日，停牌半年之久的粘膠企業*ST海龍（000677.SZ）發布公告稱,公司已完成股份劃轉及債權清償等各項工作,重整計劃已執行完畢，並於次日復牌交易。隨后，股票連續多日漲停。

　　而接過*ST海龍這塊燙手山芋的，是紡織業內唯一的央企——中國恆天集團（下稱“恆天”）。近日，《中國經濟周刊》記者專訪了恆天黨委書記、董事長張杰，解釋此番並購原因，並回應了外界對於恆天及央企的部分質疑。

　　並購不是為“保住央企規模”

　　目前，*ST海龍的所有股權已過戶到恆天名下，*ST海龍首期銀行周轉金已從恆天撥付到位，*ST海龍的董事長也改由恆天新材料事業部高級副總經理丁明國擔任。

　　深陷泥淖之前，*ST海龍的粘膠產品在紡織業赫赫有名。“*ST海龍的產品質量、生產規模和品牌影響力都不錯，但這幾年的快速擴張導致成本控制和資金管理出了問題，以致走到了破產重組的境地。”張杰表示，*ST海龍的資產負債結構不合理，產業結構也值得推敲，重組之后要從這些方面進行調整。

　　很多人此前不知道央企中有恆天這一號。1998年，原國家紡織工業部所屬的中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織工業對外經濟技術合作公司、中國紡織機械和技術進出口有限公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業總公司、中恆科學技術發展中心6家子公司組建成中國恆天集團。至今集團旗下已有10家二級子公司、88家三級以上全資及控股企業。

　　重組*ST海龍只是恆天並購之路上的一個步驟。在這之前，恆天還先后並購過染整設備巨頭香港立信工業、紡機強企瑞士歐瑞康的非織造布機械項目、荷蘭重卡企業GINAF……

　　有人認為，國資委近幾年一直在調整央企的數量，恆天和其他一些央企的並購行為是為了確保企業規模，從而保住央企地位。

　　對此，張杰否認道：“在公司發展的不同歷史階段，每個企業都會結合自己的發展戰略和競爭需要採用不同的方略。兼並重組是世界上很多企業在發展中都會用到的一種方案，民營企業和跨國公司也都在這樣做。企業兼並與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒有必然的關系。”