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分享到QQ空間本報記者 張艷蕊
來自中國與全球化研究中心、社會科學文獻出版社聯合發布的中國第一部年度國際移民報告——《中國國際移民報告(2012)》顯示，中國正在經歷第三次大規模的“海外移民潮”。報告顯示，個人資產超過1億元的超高淨值企業主中，有27%已移民，47%正在考慮移民﹔個人資產超過1000萬元的高淨值人群中，近60%已完成投資移民或有相關考慮。
1月20日，金吉列公司加拿大移民部經理張瑩在接受《中國企業報》記者採訪時也表示，公司非常看好2013年市場。在她看來，第一次移民潮是1989年到1999年，第二次是2003年至2004年，而剛剛踏入的2013年，將迎來第三次移民潮。
那麼，是哪些原因促成了企業家移民？《中國企業報》記者通過調查了解到，不方便、不安全、不幸福是企業家選擇移民的三大主因。
不方便
近日，著名學者於建嶸教授赴英開會，申請簽証除了需要護照和身份証外，還要求出示戶口本，於建嶸一怒之下取消了行程。
有網友自嘲：中國護照被視為全球含金量最低的護照之一，在全球183個國家和地區排名倒數第三，僅強於朝鮮和巴基斯坦。中國香港免簽國有135個，中國台灣免簽國有124個，而中國護照免簽入境國家寥寥無幾，其中14個還在非洲。去港澳要通行証，多待一天就會被驅逐。
因此，移民能解決的最基本問題就是企業家免簽証的便利性。
而且，法人代表國籍變更后，有望獲得稅收、用地、用工等政策便利，甚至融資渠道也更加多樣化，移民對企業主的誘惑力越來越大，尤其是在經濟下滑時期，靠移民爭得喘息機會顯得尤為重要。
張瑩向《中國企業報》記者介紹，移民國外一般分為技術移民和投資移民，民營企業家大多選擇投資移民。張瑩承認他們所辦理的成功移民案例中，很少有真正去加拿大做生意的，大多數都是在國內繼續經營。雖然花費不菲，但因“出口轉內銷”后，能享受到此前難以奢求的“超國民待遇”，移民對民企的誘惑實在難擋。
另外，移民也成了曲線融資的捷徑。俏江南董事長張蘭為企業上市而移民島國便是一個有力的佐証。
1月19日，致公黨江蘇省委員會委員、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標提交提案：建議公開中國富人財產及國籍信息。陳光標表示：“現在有錢人移民的很多，在國內賺錢以虛假協議轉到國外，這樣的現象也很多。比如，在國外訂了一個設備要100萬美元，一些人在國外注冊虛擬公司，可以把這筆金額做大到1000萬美元，剩下的900萬美元就被合理、合法‘洗白’了，打‘擦邊球’的虛假投資現象比較嚴重。”
不安全
著名企業家馮侖在去年曾有一句調侃的話，讓很多企業家笑出眼淚：“有人說中國企業家為啥最近老講體制的問題？因為政府的手老在我懷裡亂摸，不能不說，又不能亂說。”
中國企業家隨時面臨著政策的不確定性，面對推倒重來式、秋后算賬式的政策，不安全感正如“達摩克利斯之劍”懸在頭頂。
面對《中國企業報》記者的採訪，很多企業家表示：對於隨時可能莫名而來的處罰，企業不敢說，但不能不說，又不能亂說。政府的手有時候伸得過長，監管部門投入了超額的精力、財力來監督，並有些矯枉過正，這樣會讓原本可以持續健康發展的企業遭受重創，從此，企業的信心指數會嚴重受挫，最終企業家可能會選擇移民來逃避。
1月15日，胡潤發布的報告稱，對當前經濟僅有25%的企業家“非常有信心”，三年前為56%，對經濟沒有信心的企業家由三年前的1%上升到今年的9.4%。
福建某律師事務所邢姓律師在接受《中國企業報》記者採訪時透露，目前一些富豪離婚“淨身出戶”的背后，很可能是為其全家移民做好了“財產轉移風險規避”。邢姓律師認為，做出如此痛苦的選擇，恰恰說明了企業家內心的不安全感，他認為應用寬容的態度對待企業，要允許企業在問題中發展，政策的制定，要有包容性，這樣才能給企業生存發展的空間。
不幸福
在採訪中，很多企業家向《中國企業報》記者提到了自己的不幸福。一位企業主甚至告訴記者，在過去的2012年春節，他是被工頭兒挾持到辦公室度過的，原因是政府所欠工程款結不回來，以致無法結清工人工資。“工人還能沖我鬧鬧，我敢沖政府鬧嗎？以后的活兒還想不想做了？”
其實，在面對政府管理部門的刁難、潛規則，企業家群體已經成了“斯德哥爾摩”症候群。心理學所謂斯德哥爾摩症候群亦稱人質情結或人質綜合征，是指犯罪的被害者對於犯罪者產生同情、懼怕等情結，於是反過來配合、甚至幫助、保護犯罪者。對於權利尋租、不公正待遇，大多數企業家因此選擇了忍耐、溝通。
上海市青年創業基金會副秘書長、北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人律師張士舉在接受《中國企業報》記者採訪時表示了擔憂：“中國企業為什麼長不大？我接觸的企業家經常說，專家別給我講下一步政府應該怎麼做，而是要告訴我下一步政府會出什麼政策。政策的出台不連續性，抽屜裡、口袋裡出台政策的不適應性，再加上秋后算賬或者推倒重來，都讓企業生存艱難。”
張士舉認為，“法不溯及既往”是一項基本的法治原則。不應該用今天的規定去約束昨天的行為，政策制定也應不溯及既往。但現在很多企業在現實中經常面臨秋后算賬式的處罰，這是影響企業家信心的主要原因之一。
當然，面對越來越困難的經營環境，很多企業家也在選擇觀望甚至接受挑戰。東軟集團董事長劉積仁認為，聰明的企業還是要把希望放在自己的身上更為牢靠。
劉積仁主張企業家應該積極面對現實，“我不認為中國的整個社會環境會一下子達到我們理想的那麼好，我們低成本競爭的能力永遠不會再回去了，現在出口受到了很大的沖擊，我們原來羨慕的富人現在越來越變成窮人，現在他們在期待我們買他們的東西，這個格局已經發生了一個很大的變化。企業生存的基本道理就是冬天能活，下雨能活，困難能活，有錢能活，沒有錢也能活，而這種活需要企業有更長遠的發展戰略，而不是靠機會，靠別人給你創造一個理想的環境。”
