許盛淵：英特爾投資的雙核驅動力

　　“28”是什麼意思？

　　11月16日，這個數字率先出現在第11屆英特爾投資CEO峰會的演講大屏幕上。英特爾公司執行副總裁、英特爾投資總裁蘇愛文（Arvind Sodhani）宣布，這是英特爾投資2010年到當前為止成功退出的公司數目。隨后，蘇愛文邀請一些被投公司的首席執行官們上台，這其中，也有來自中國企業的身影：1個月前，藍汛科技剛剛在納斯達克成功登陸，IPO當天漲幅95%。

　　這個數字，發生在經濟危機剛剛過去的一年間——有了這個定語，就知道這家生長於英特爾公司的戰略投資事業部門，在投資市場中表現並不一般。

　　對於戰略投資者來說，擺在他們面前永遠的難題是：一手是核心的戰略布局，一手是投資所追求的財務收益。能將兩者玩轉者在少數。英特爾投資也許能算其中之一。“我們不會投資一個沒有戰略價值的公司，同樣我們也不會投資一個財務上不過關的公司。”蘇愛文說。

　　填空、圈地

　　身為戰略投資者，英特爾投資始終為英特爾公司服務。“如何更好地構建生態系統，並賣掉自己的芯片和服務器，為產業鏈制造需求，是我們不變的核心。”英特爾投資中國區董事總經理許盛淵直言不諱。

　　從產業鏈的角度出發，英特爾投資的戰略是以尋找合適的投資項目來填補產品路線圖之間的空缺為主。這是英特爾投資在構建自己核心競爭力時，使用的第一個法寶：填空。比如，通過商業行為或投資等，英特爾在WiFi、LAN等方面比較強大，4G技術也是如此。所以，英特爾收購的兩個公司Comsys和IFX正是彌補了2.5G和3G的不足。

　　另一個英特爾投資的法寶是圈地。在英特爾最新披露的兩家投資機構中，泰發科技是一家台灣WiDi芯片供應商，能將筆記本上的高清內容顯示在家用電視上，隻要通過一個適配器，就可以實現從筆記本電腦到電視的高清視頻流。

　　“投資這家提供低價WiDi的公司，是因為我們希望能夠降低這個適配器的價格，也符合我們對於移動平台技術的價值定位。”英特爾投資移動產業鏈的投資總監David這樣告訴記者，“而另一家公司Ortiva Wireless是移動視頻優化的提供商，使人能夠更好地管理視頻。”對於英特爾投資來說，投資Ortiva Wireless不僅是為自己的產業鏈的明天提前圈地，與此同時，也為WiDi的業務拓展了“圈住”了自己的服務提供商。

　　另一個與中國市場相關的案例是，智能電視（SMART TV）。這是一個不斷被消費互聯網、移動互聯網、數字家庭領域的投資總監同時提及的領域。不久前，英特爾公司和其他合作伙伴一起，宣布了Google TV的上市。而在英特爾投資最新披露的18家公司裡，Verismo等公司就是在智能電視領域的布局。

　　另一邊還有好樂買，如果你認為，英特爾對中國電子商務公司好樂買的投資，是為了加強對英特爾解決方案應用的需求，那這樣的推論就太單一了。好樂買在英特爾產業鏈裡的戰略位置不止如此。

　　據許盛淵透露，英特爾投資在全球都看好智能電視的項目，很重要的原因就是未來電視的互聯網功能，比如在電視裡加入芯片，“電視就會像一個大的iPad一樣使用”，他說，“未來，智能電視的發展，同樣需要提供內容的伙伴。”

　　這與電子商務在中國的“大熱”有一定關系。英特爾投資一直在思考，電子商務在中國極速增長，除了能帶給投資人財務的預期以外，還能帶來什麼？和很多投資人看電子商務角度不同，在英特爾投資的邏輯裡，早就有一套完整的智能電視的產業鏈布局——如果說在中國有一天能實現從電視這個終端上購買好樂買的鞋子的話，那麼一定需要一個能從電腦終端到電視終端無縫融合的技術，而Verismo恰好就是提供此類服務的公司，而好樂買則是上游內容提供者，這就是英特爾的“圈地”。它在為明天提前布局。在智能電視這個領域，從芯片到OEM廠商，再到智能電視產品，以及電視購物的內容提供者，智能電視的發展將給未來人機互動的創造各種可能性。

　　使一個能賺錢的電子商務公司同時兼具芯片產業鏈的未來需求，從財務上能賺錢，從技術上又適合戰略，英特爾投資邏輯儼然是一個交錯龐大的體系。無論硬件、軟件、服務等各個維度，不斷為英特爾的大生態系統制造需求，英特爾投資讓產業鏈衍生出很多可能。並且，已經從直線的單一對接，上升成為一個縱橫交錯的立體化生態系統。