肖水龍：從信托要角到風投掌門人【2】

　　2002年，39歲的肖水龍正式任職深國投副總裁，仍舊主管他最熟悉的投資領域。同年5月，肖水龍受職深信泰豐董事長，參與重大決策，一任五年。2002至2004年間，肖水龍管理了很多投資企業。這段經歷使肖水龍接觸到了許多做實業的人士，對實業界有了一個全面的認識。與此同時，肖水龍在深國投的管理職責進一步拓寬，曾出任主持全面工作的副總裁。用他的話說，除了信托部沒有管理過，金融、投資、人力、財務……所有部門一個沒有落下。

　　自立門戶

　　2007年8月，肖水龍離開深國投，與幾位志同道合的同濟校友一起創建了自己的企業——創東方投資有限公司。在他們的團隊中，工科背景的人士居多，這使得他們能夠更加容易和深刻地了解行業的技術和發展。而管理層中的大部分人亦從事過金融行業，尤其是肖水龍，在深國投做副總裁、沃爾瑪做董事、深信泰豐做董事長等要職期間，已經熟悉了証券、保險、信托、擔保、貸款、租賃、股權投資、上市等一套完整的流程，過往的實業管理經驗使得他們在選擇和幫助投資企業理順管理流程時都頗具經驗。

　　在投資目標的選擇上，肖水龍注重在具有廣闊發展前景、國家政策支持、市場成長空間巨大的優勢行業中尋找具有核心競爭力的優勢企業，他將創東方的投資領域聚焦在“四新”行業中，新材料、新能源、新IT（涉及移動互聯網、傳統互聯網、數字電視網、新媒體、電子商務、通信及信息技術）、新體智（涉及大眾身體健康和智力教育，包括醫藥、醫療、保健、生物技術、文化、教育）。

　　他說弄清企業的業務、盈利、營銷這三個模式很重要，這個企業如何賺錢、提供何種產品或服務、業務流程是否符合邏輯、銷售渠道和激勵機制等等都是影響創東方投資的關鍵因素。在談到創東方選擇投資企業的標准時，肖水龍說，“營業收入和利潤決定一個企業的盈利能力，而淨利潤和增長率又決定企業的抗風險能力，把握這四個指標，就基本可以把握項目的可投資性了，在此基礎上，再利用總資產周轉率等八個數據去對投資企業進行深度分析和判斷”。

　　另外，有過投資企業經驗的肖水龍也很看重包括股權、高管、業務、客戶、供應商在內的五大結構，他說理清這五點能夠讓投資人對目標企業的具體結構有個清晰的認識，便於判斷企業的好壞優劣。

　　除了這些硬指標之外，諸如制度規范、企業文化、人力資源等軟指標也是他們考察目標企業時所關注的。“企業的文化和理念必須成為一種優勢，因為它能帶給你很多好處，畢竟最終的競爭是人格人品和思想方法的競爭”。他們自己也有一套理念，“做企業，不求大，但求穩，不求名，但求信。無論做事還是做人，都不要強求，要謙和做人、專業做事”。在這一點上，創東方對於投資目標的要求是類似的，“投資就是投人，就是投團隊，尤其是看准投資企業的領頭人，這個團隊應該是一個富有激情、和善誠信、專業敬業、善於學習的團隊”。

　　問及過往投資的成功率時，肖水龍說自己之前在深國投工作時，算參與發起的企業成功率的話，幾乎是100％。但談到現如今的創東方，肖水龍又恢復了謙遜。他說投資人之所以敢於投資自己這支年輕的團隊，是因為看到了創東方的努力和成績。目前為止，創東方投資的企業發展穩健，企業投資的成功率是70-80％，經營業績基本都達到了當初的設想，有的還超過了預期，“但這些都必須接受市場和時間的檢驗”，肖水龍說，他給自己預期的年回報率40％。

　　2007年底，創東方順利地募集了第一個合伙基金——創東方成長投資企業，之后又創立了創東方明達投資企業、創東方安盈投資企業、以及帶有慈善性質的同濟之友投資企業三期合伙基金。2009年4月16日，因看好創東方的努力與未來發展，蘇州高新（600736行情,愛股）區政府與創東方簽署合約，利用當地引導基金發起設立了蘇州創東方高新基金，總規模為3億，分三期完成，其中首期達1億。

　　自成立至今，創東方累計拓展了18個項目，其中滿足上市條件的有12家，已經申報上市的企業有1家，09年預計可申報上市的企業有6至7家，有望上創業板第一批的企業有3家。2008年底，剛剛創辦一年的創東方即獲評深圳十佳投資機構之一。

　　談到中國的創投業，肖水龍說自己一直都充滿了信心和期待。“無論出現什麼樣的變化，創業投資的發展都勢不可擋。相對於美國的創投發展，我們的創投業還正處於成長時期，未來一定更加美好。”而對於創東方的未來，肖水龍則說，“雖然做創投有時是孤獨的，但我們勝在擁有一支優秀的團隊，有一套穩健、成熟的投資理念。相信以后我們成功上市的案例會越來越多，我對創東方充滿信心！”