哈國工人見証煉廠30年:中國人更看重長遠發展

王利君說，雖然以前有工作上的爭論，但現在他們都成了好朋友 （人民網唐捷 攝）

中方股東接管煉廠后對已有的哈方員工沒有一項裁員 （人民網唐捷 攝）

人民網奇姆肯特9月9日電 （章斐然）“中國人更注重煉廠的長遠發展。"安全總監阿曼那力告訴人民網“行走新絲路”前方報道組。他所在的PK奇姆肯特煉廠有著近30年的歷史，而自1986年煉廠正式運營以來阿曼那力就在此工作，見証了中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司股份，並與哈薩克斯坦國家石油公司合作經營管理PK項目的全過程。

在哈薩克斯坦全國實行關鍵領域“國有化”的背景下，2005年底，中石油哈薩克地區公司以41.8億美元100%收購注冊於加拿大的哈薩克斯坦PK石油公司，其中包括PK奇姆肯特煉廠。這一是哈薩克斯坦三大主力煉廠之一。目前，煉廠由中方和哈方對等持股，員工1400余人，哈方員工佔絕大多數，中方員工僅16人。

煉廠總工程師王利君告訴記者，中方股東參與煉廠管理后，對已有的哈方員工沒有一項裁員，管理層人員亦沒有變動，僅增加了6名中方管理人員，“直到近期煉廠實施改造擴建才又增加了10名中國員工。”

而起初的6人團隊給安阿曼那力留下了深刻印象。“我印象最深刻的就是中方來到煉廠的第一天就召集所有管理層開會宣布近2-3年要的目標計劃。最后我們都如期實現了。”

但中方對哈方員工的管理並不一蹴而就。從參與管理煉廠之初就來到這裡的王利君告訴記者，最初，從前蘇聯承繼技術經驗的哈方員工對來自中國的管理層並不信任。“經驗就是你一定要先尊重他，然后通過向他展現技術和管理方法，等成績做出來他們也就信服了。以前當然也有過爭論，但現在我們都成了朋友。”他說。

在中方股東參與管理后的近10年裡，阿曼那力被派往中國10余次進行考察、學習。作為的元老級員工，最令他驚訝的是中國經濟的快速發展。

事實上，PK奇姆肯特煉廠每年都會選派30名哈方員工分兩批前往中國學習、考察，目前已進行到第十年，共有300余名員工到過中國。

對比以往的外方股東，阿曼那力表示，中國股東並不是一味地追求利潤，而是更看重煉廠的長期發展，在廠區的技術改造、人員培訓甚至周邊地區的基建方面投入很多。

據介紹，經過近30年的運行，煉廠面臨主要生產設備老化嚴重、安全隱患較多、工藝技術落后普遍做法較多等問題。在參觀煉廠控制室時，王利君告訴記者，這一套控制流程已經落后國內很多。

基於哈政府現代化的號召，目前，廠區正在進行工藝改造和廠區擴建。改造后，汽油、柴油的質量將從現在的歐2達到歐4、歐5的標准，收油率從60%左右提高至90%左右，高標號汽油產量將在現有基礎上提高一倍左右，可基本保証哈薩克斯坦南部地區成品油需求。

PK奇姆肯特煉廠主要為哈薩克斯坦南部地區供應成品油。在奇姆肯特、阿拉木圖等南部主要城市所見的中石油加油站，其油均來自這一廠區。

在報道組即將結束廠區參觀和採訪時，負責煉廠當地政府公關的公共關系部經理葉爾肯主動要求與記者談話。他說，合資公司對當地包括基建、通訊、橋梁、飲水、學校、孤兒院等公益項目十分支持。近期，煉廠與當地政府簽署了“MOU”協議，將每年捐款100萬美元投入城市基礎建設。

王利君表示，中石油在該地區積極履行社會責任的形象也為其他業務的開展贏得更廣闊的空間。