年終獎又成"熱詞" 員工：想說拿你不容易【2】

案例二

　　■企業：想說給你不容易

　　李梅在某大企業做人力資源主管，效益好規模大的企業人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業去年效益特別好，當初定的績效標准又是激勵營銷型的，結果年終獎核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時候領導找到李梅，怕一次性發放太刺激，萬一明年效益沒這麼好，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴重，會影響下一財年的工作熱情。

　　這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關門苦思，最終拿出一套與新一年業績挂鉤發放去年年終獎的方案。核心意思就是，去年的年終獎一次性發放50％，剩余部分分四期，與新財年的每季度完成任務情況挂鉤，完成任務的百分比即是領取年終獎的百分比。

　　這方案領導倒是一次性通過了，可拿獎金人的口水差點把她給淹沒。有什麼辦法？領導安排有思路，落實就是李梅的事了，這事她真想不出怎麼解釋，隻能堅持執行。

　　■員工：想說愛你不容易

　　辛辛苦苦忙了一年，趕上市場好自己又努力，王強終於拿到了一次高額的年終獎。還沒等他高興呢，人事部通知，當年的年終獎發放政策調整，一次性發放20％，剩余部分與新財年的業績挂鉤，完成多少拿百分之多少。

　　答應女朋友春節風光回家的計劃算是泡湯了，王強真不甘心，可又有什麼辦法呢？當初答應是因為算好了獎金不菲，家裡都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚，現在這事可怎麼辦？

　　為了不讓女朋友失望，王強硬著頭皮找人事經理商量，自己要回家結婚，能不能多發一部分年終獎。人事經理白他一眼，問他，給你了別人來要怎麼辦？

　　無奈的王強隻好回去和女朋友商量，能不能五一再回去訂婚。女朋友當場就哭了個天昏地暗，說是家裡人都等著呢，這時候反悔讓別人怎麼想？

　　無奈的王強又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個人借款先給了兩萬元，然后季度發放時再扣出來。

　　提示：員工年終獎發放，根據勞動法相關規定的其中一種情況是，年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用於所有員工，不屬於勞動報酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻挂鉤的。用人單位可以根據經營狀況和員工的工作表現自主決定是否發放這類年終獎金。

　　上述案例中，如果單位是在明文規定年終獎標准后，因情況變化中途改變發放政策，員工可以根據原政策文件申請發放。如果是當初確定發放政策時就是拆分發放，並附加了條件，那麼員工就必須遵守，不符合條件不能領取。