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財富管理50人論壇圓桌討論三

資管市場預計膨脹至萬億 金融機構一邊暗爽一邊愁尋出路

2014年08月23日18:10    來源:人民網-理財頻道    手機看新聞

人民網上海8月23日電 (孫博洋) 隨著經濟的發展,中國居民個人財富也不斷積累,人們對理財的需求愈來愈強烈,對財富管理機構的專業化的要求也越來越高,如何打造專業化的財富管理機構,適應日益激烈的市場競爭呢?

8月23日,在人民網與中國財富管理50人論壇聯合主辦的“中國財富管理50人論壇首屆上海峰會”上,新華保險董事長康典,海浦東發展銀行副行長穆矢,光大銀行資產管理部總經理張旭陽,交通銀行資管中心總裁馬續田,民生銀行投資銀行部總經理張立洲,農業銀行資產管理部副總經理彭向東對財富管理機構的出路進行了探索。

新華保險董事長康典在論壇上發表演講

新華保險董事長康典:

國內財富管理面臨三大難點:分散而無規律、好賭而不服輸、時尚而不確定。

康典表示,40、50后的理財主要有兩個方向,一個是將來給孫子們留點錢,因此會用非常小心審慎的態度﹔另一個是自己的養老。整體來看,很難輕易用財富管理一些不太成熟到位的方法可以撬動他們的錢包,即使可以碰到的,有些人可能是文化教育水准稍微低一點的,裡頭也有一些非常嚴酷的問題。康典還分析,60、70后是社會的中堅力量,但是這部分人承受著非常大的壓力,上有老人,下有孩子,一對夫妻,四個老人,可能一兩個孩子,葫蘆狀的這種家庭結構承受的壓力,壓力之下不免產生對財富積累的焦灼。80、90后則有一種沖動、大無畏的精神,無所謂傳統,非常有創意、有沖勁。但是問題是,這個群體按照他們自己的說法,就是屌絲一群。這些人確實有沖勁,因為他們花錢的時候,基本是OPM,讓我可以花別人的錢,沒有足夠的職業因素的時候,也可以膽挺大的。

浦東發展銀行副行長穆矢發表演講

海浦東發展銀行副行長穆矢:

銀行業30年來不斷轉型,用一個概括:“暈”。此外,銀行轉型的驅動力在於市場競爭的壓力,而不是行政力量。

穆矢表示,銀行轉型是一個熱門話題,尤其資產管理領域。銀行轉型30年來的發展,反映了中國金融改革開放的一個總體走向,就是走向了市場化。實際上銀行轉型,就是物競天擇、適者生存的一種選擇。所有企業都面臨轉型。而且是所有的企業都無時無刻的不在轉型。市場性的選擇和市場性的推動,和市場環境給予的逼迫,這才是銀行轉型一個關鍵的環節。

CWM50理事、光大銀行資產管理部總經理張旭陽

光大銀行資產管理部總經理張旭陽:

資產管理業務是很年輕的行業,業門檻比較低,但是存活率也比較低。

張旭陽表示,張旭陽認為,在新的環境變化下,資管機構有三方面挑戰。第一個挑戰是,風險管理的挑戰。在新業態情況下控制信用風險、流動性風險是需要面對的問題。第二個挑戰是,如何面對新的行業競爭者,也包括行業外的競爭者。所以我們資產管理監管不斷放鬆,很多金融業態、機構在資產管理行業,不僅原來的基金向信托、銀行擴散,隨著互聯網發展,很多行業外的機構也開始相關的行業。這個過程中怎麼使得我們核心能力更強,創造投資收益,是我們面臨的挑戰。第三個挑戰是,如何抓住我們新的投資機會。

CWM50學術委員會副主席、交行資產管理中心總裁 馬續田

交通銀行資管中心總裁馬續田:

十年來,銀行理財每年按照40%的幅度,以14萬億的增長開辟了中國最大的財富管理市場。

馬續田介紹,中國銀行資產管理的道路,也帶來很大的正向效應。至少存在四個方面的正的效應:第一,通過十年14萬億的理財增長,每年40%的幅度的增長,開辟了中國最大的財富管理市場。第二,給普通客戶創造了巨大的財富。我們有初步統計,十年來銀行理財給普通客戶創造了超過1萬億的投資回報。第三,正是因為有了銀行理財,中國財富管理時代才真正來臨。“今天到銀行各個網點看,老百姓到銀行辦事情,除了一些日常結算存款,肯定問有沒有什麼理財產品,今天有沒有什麼新款理財產品。確實通過銀行理財把財富的概念推到每個老百姓的日常生活裡。”第四,銀行理財支持了實體經濟。“最近幾年通過理財每年投資到實體經濟的資金規模,超過了1萬億。”馬續田說。

民生銀行投資銀行部總經理張立洲(中)

民生銀行投資銀行部總經理張立洲:

商業銀行純貸模式基本走到盡頭了

張立洲認為,資產管理是兩個層面的資管,資產管理你怎麼界定,比如企業的資產,機器設備、無形資產是不是你的資產。如果這些都是你的資產,那應該在總貨幣的財富之外,資產管理應該是更大范圍的一個資產管理。站在這個立場上看資產管理,我認為投行做的工作,都可以叫做資產管理。但現在討論的資產管理,更多還是狹義一點。主要是對財富,由於是貨幣或者券類的財富的管理。作為一家商業銀行,很重要就是商業銀行本身過去純貸的模式,基本走到盡頭了。無論是利率市場化金融脫媒,導致的結果就是存款越來越少。

農業銀行資產管理部副總經理彭向東接受人民網專訪

農業銀行資產管理部副總經理彭向東:

監管部門打破剛性兌付,應該從高收益的產品開始

彭向東表示,銀行的專營部門具備專業的資產管理能力,對固定收益類產品比較擅長,未來可能要向權益類產品,結構化的產品投入更多的資源,加強這方面的投研,研發更多的產品,滿足客戶的需求。關於對資產的監管,彭向東認為,監管部門要打破剛性兌付,要有比較好的監管環境。打破剛性兌付應該從高收益的產品開始,比如包括信托理財,因為高收益的客戶能夠承擔更多的風險。

(責編:孫博洋、夏曉倫)

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