王会生的二次创业【3】

寻找机会，创造机会，抓住机会，果断决策，迅速实施，这是王会生的过人之处。

布局“四位一体” 握紧拳头发展核心业务

接触过王会生的人，都会被他清晰的战略思路所折服。他的投资哲学，看似随意，实则深思远虑；看似天马行空，实则有极强的原则性。谈到这4年国投取得成就的原因，王会生说，“明确界定二次创业的核心业务，握紧拳头，是这4年国投持续增长，稳定、科学发展的基础”。

10多年来，国投共退出570多个项目，回收资金58亿元。有了钱，怎么用？用在哪？王会生觉得必须慎重研究与决策：市场有机遇，也有诱惑，更有陷阱，千万不能产生投资冲动，防止饥不择食，草率行事。历史的教训是沉重的，切忌再走计划经济时期“遍地开花，到处撒芝麻”和“政府刨坑，投资公司栽树”的老路。

国投必须“有所不为才能有所为”，不能再走滥铺摊子的老路，这是王会生上任之前就思考成熟的问题。没做总裁之前，王会生就在琢磨企业经营多元化与专业化问题。发现世界500强的成功，都是在专业化的基础上做大的，企业愈专业化，就愈能够培养出独特的能力，把业务做到极致。所以放弃不专业的项目，放弃一切自己做不大、做不好、不能做的项目，专做自己能做好、能做强的业务，这是企业持续发展的关键。但是国投做什么，不做什么，这需要全盘的衡量和宏观的思维，还需要在不断变化的形势中进行调整。

“那个时候我每天都在临睡前研究十六大报告，中央部委的产业发展规划，国内外专家学者对中国市场需求的分析，希望从中找出收缩战线和确立主业的依据”。王会生发现国投原来以实业为主，能够称得上国内一流的投资项目较少。国投要快速发展，实现自己10年让公司资产翻两番的目标，光靠实业投资肯定是远远不够的，必须具备金融手段和资产处置的手段，这样才能增加融资功能，消化不良资产，增强经济实力和市场竞争力。于是在2004年，王会生提出了四位一体的发展战略：“作为一个完整的投资控股公司其功能要四位一体，即实业投资、金融（信托）、资产管理、中介咨询等业务功能相互依托，互为融通，实现四者有机、高效地运营”。

“为什么提四位一体的发展战略，应该说二次创业的起步，需要大家认识的统一，需要去扶植一批企业来实现。当时的国投其实只有实业这一块，没有金融。投资是离不开融资的，国投要有大发展，及时和合理地筹到所需资金，把产业投资与资本市场顺畅地连接起来，必须借助金融工具的平台和手段，所以要把它作为一体。投资咨询，把它也作为一体。资产管理这一块是要走向社会，我提出这些，是为了发展这些国投短板的部分”。他笑着告诉记者。

从国投实业这块来看，应该说，煤炭、电力、港口等不是新兴产业，是基础性和资源性行业。电力是国民经济的基础，是国家重点发展的产业，煤炭是电力尤其是火电的上游产业，经济要发展，电力是支撑，相应地煤炭需求空间很大，因此，煤炭行业前景看好。尤其是我国目前正处于工业化中期，决定了这些产业具有较好的发展远景，也决定了这些战略资源产业、战略基础设施产业在国民经济中具有较强的影响力和控制力。国投发展这些产业与国家产业政策相一致，也符合国有经济发展方向；另外，从公司本身来说，目前已在电力、煤炭、港口等行业占据了一定的市场份额，并通过多年的发展造就了一批这些领域的复合型人才队伍。因此，国投在未来10年内大力发展电力、煤炭、港口等产业，不仅可能，而且可行。基于这一判断，国投作出将电力、煤炭、港航、化肥四个基础性、资源性行业、高科技产业作为公司长期稳定和长远发展的基础和重点；将金融、投资咨询和资产管理业务作为公司整体发展的重要支撑。

为此，在收缩战线的同时，国投进一步整合实业投资领域，把3年内达不到行业中业绩良好水平的、5年内不可能成为一流的项目，统统纳入了收缩计划，创造条件择机退出。在王会生看来，“国投能有50个项目占到公司80%～90%的资产，利润占到95%，其他该退的要坚决退出”。

正是在这种思想的主导下，2004年初的时候，王会生作了一件令所有人感到费解的事情，让人们清晰地看到了一个投资家“有所为有所不为”的理念。

时值中国房地产业如火如荼，房价飙升，房产商四处圈地之际，天津有一个上百亿的房地产项目主动找上门来，而且天津政府方面也很希望国投能够投资。既有政府支持，又有诱人的回报，国投所有的部门都很看好这个项目。

可是王会生却犹豫了：“虽然这个项目“钱”景诱人，但国有公司退出房地产等竞争性领域大势所趋，是国家政策的要求。从公司新制定的战略目标发展定位看，这一投资也不符合。效益再好，我们也不干。”在国投清晰的投资决策程序中，总裁有一票否决权。但在行使否决权之前，正好是双休日， 王会生在家里“也与自己斗争了整整两天”，最终否决了这个连自己都看好的项目。

“大家都说一定要上，这么一片地，即使不干什么也会飚涨，肯定会赚。但是，会生总战略大局观最终说服了大家”。国投的员工谈及此事，依然难掩钦佩之情。

2003年，国投控股中投咨询有限公司。2004年，发改委公布的35家具有评估咨询资格的机构，该公司名列其中。2004年5月，王会生逮住一个机会，完成对弘泰信托投资公司的净壳收购。国投终于搭建起了一个金融平台。从此，王会生动作频频：与瑞银集团合资，组建国投瑞银基金管理公司，参与组建渤海银行……

两年来，国投集实业、金融、咨询和资产管理“四位一体”的业务框架已初具规模，并已初见成效。李荣融主任专门指出：“2005年国家开发投资公司扎实推进公司的改革和发展，取得了可喜成绩，并为推进中央企业改革，实现国有资产保值增值做出了积极贡献”。

而此时，王会生的思路又投向了更远的地方：“四位一体的业务选择不能固化，不能教条主义。随着公司的发展和市场的变化，应该本着与时俱进、求真务实的精神不断完善公司的业务选择和战略目标，保持正确的发展方向”。

他告诉记者，国投现在不再提四位一体，而是改为三足鼎立。“我们的思路在不断地升华，实际到了今年上半年公司的业务是两大部分：一部分叫实业；一部分叫服务业。实业汇总起来有电力、煤炭、港口、化肥、高科技；服务业有金融、资产管理和咨询。到今天公司这些业务三足鼎立，实业基础稳固、发展稳定，服务业已探索出了一些路子，还有一个是如何做好国有资产经营公司的试点工作”。

“大公司要有大战略，社会都热的时候你不热，社会都冷的时候你不冷，既大胆又谨慎，所以我们公司在选择业务时没有走偏路。”王会生对自己的眼光信心十足。实践证明，国投公司在国有经济布局结构调整和国企改革中，发挥国有投资控股公司的独特作用，在有所不为中做到有所为，终于走出了一片属于自己的新天地。