王会生的二次创业【5】

静视公司成就 超前思维规划国投未来

2006年对于国投、对于王会生来说，是四年埋头创业后的一个丰收年，公司注册资本金由58亿元增至158亿元，总资产由733亿元增至1000多亿元，利润总额由8.58亿元上升到36亿元，提前两年完成二次创业制定的五年利润规划目标。一些国企老总对国投的资本利润率感到惊奇。事实上，国投已经连续两年被国资委评定为经营业绩考核A级企业，连续三年获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

荣誉纷至沓来。最大的荣誉来自于国资委，国投被中宣部、国资委确定为2006年全国国有企业典型。理由是：“在贯彻落实科学发展观、推进现代企业制度建设、坚持走自主创新发展道路、精心打造民族品牌、实施走出去战略、创新发展模式、实施管理创新和资本有效经营、建设资源节约型企业等方面成效明显”。

无论是王会生，还是国投的员工，都对这样的荣誉非常珍惜。但欣喜之余，王会生也充满了危机感。今夏因重感冒卧病在床的时候，王会生仍在思考国投的下一步发展思路：“虽然提前完成了五年规划，这最后的一年中是不是就应该高枕无忧了呢？是绝对不可以的。国投既处于难得的机遇期、快速成长期，但也正经历着外部环境变化的重大考验、转变增长方式的重大考验、深层次改革的重大考验”。

如今，在与记者的交谈中，王会生提得更多的是未来：“明年是国投的夯实年、管理年、创新年、规划发展年。国投经过4年的努力到了一个良性循环的边缘，从2005年11月份开始，国投有一批项目开工，再过几年左右，达到50亿元、60亿元的利润水平，那时候真正进入良性循环”。王会生期待成长期、成熟期早点到来。

如何在现有的管理上再把公司的管理水平提高、建立长治久安的机制是王会生考虑最多的问题：“我们公司这种长效的管理体制和经营机制，应该说还有很大的潜力和空间。比如国投前10年，基本上是在收拾不良资产，真正主动开发项目很少。这4年公司开发了一大批项目，在整个建设方面，建设管理，包括成本控制、招标管理、质量管理、安全生产管理上带来一系列新问题。如何能够建立起适合于国投的管理体制和经营机制，这是一个新事”。

不谋万世，不足于谋全局，不谋全局，不足于谋全篇。王会生清醒地认识到，国投公司拥有的今天，即将成为过去，面对未来，国投人需要战略的前瞻和创新的方法。

“我现在开会就讲，国投开发项目确实都踩到点上了，但带有偶然性。随着经济全球化和中国经济大环境的变化，国投主动调整战略的能力差距很大。投资公司不能搞封闭式发展，必须是识大体，谋全局，明方向。要做到这一点，必须加强战略研究工作”。为此，今年7月，王会生又列出了新目标：建国投研究中心，用两年时间，发展成为国投集团的研究院，逐步从当前的课题研究拓展到中长期的产业趋势分析、周期性影响以及战略选择等重大课题的调研，为整个国投集团发展服务，也为中国投资业的发展甚至政府在某一些领域的发展提供咨询服务。

在此基础上，国投开始了制定从2007年到2012年、从2013年到2017年二个五年规划的战略。王会生展望道：“我想可以这么讲，原来我们是2003年到2007年是实的，2007年到2013年是虚的，那么现在我们把2007年到2013变成实的，2013年到2017年变成虚的，不断地去循环我们这种规划和设想”。

王会生说作为国企领导人就要用心工作，尽职尽责，完成使命。多年的国投生涯已经给了他足够的磨练。