王会生的二次创业【4】

开发当家项目 夯实做强一流投资控股公司

王会生对于国家产业规划、布局烂熟于心，他每每出手，都有惊奇，令人不得不佩服他的战略眼光。他说“做投资，选项目，大方向不能错，方向对了，稳步推进，一般不会出现大问题；方向错了，不管速度如何，都会出问题、走弯路。只要把好投资大方向，即使走得慢，也不要紧”。

“我觉得自己比别人幸运，既在机关里干了十几年，又在企业干了十几年，后一个十几年是在把宏观经济部门看社会、看经济、看行业的认识落到实处。” 王会生从小在外闯荡，下过乡，去过工厂，大学毕业分配到电力部门，1987年又到原国家计委搞能源投资工作。来国投之前，曾任原国家计委投资司处长、国家开发银行综合计划局副局长。他觉得每一段经历都让自己后来的投资生涯受益匪浅：“让我开阔了视野，给我从国家需要来考虑公司战略的能力”。

比如，早在2002年国投聘请科尔尼公司设计时，他们提出煤炭业务是夕阳产业，可是王会生认为，这种西方概念不符合中国实际，德国、英国生产1吨煤的成本比进口1吨煤的成本要高2～3倍，所以把它们全部关闭了。中国是缺能源的国家，还是以煤为主的。因此，从上任以后，王会生在能源方面的丰富经验有了用武之地，国投在全国煤炭“棋盘”上连下4步好棋：依托现在的煤矿区，整合和收购周边资源；搞煤电联营，通过在当地开发煤矿，保证电厂不缺煤；在无烟煤、焦煤等比较稀缺的品种上下功夫;乘各个地区都在引入战略合作伙伴、调整结构的时机，对优质煤矿资产进行了重组、整合。

“国有投资公司就是要做国家最需要的大事”。王会生认为中国经济今后相当长一个时期仍将处于飞速发展阶段，巨大的发展潜力，宏观上为国投提供战略投资机会。他依据对国家产业政策的理解，厘清了国投调整主业的规划，确定了国投主业选择的原则：一是投资于国家要求国有经济发挥主导作用的行业，主要指基础性、资源性行业和高新技术产业等；二是投资额较大、行业竞争相对较弱的行业；三是市场容量大、有投资吸引力的行业；四是公司具备较强竞争力的行业。

“一流的投资控股公司是通过一流的投资项目来体现的，国家开发投资公司是国家的大公司，大公司就要有大战略，要围绕国家重点发展产业选择投资项目，要搞一些对国民经济有重大影响的项目，尤其是基础性、资源性、关系国计民生的大项目。如大化肥、运煤三通道、电力、煤炭和港口等。这些都是目前国民经济持续健康发展最急需的项目，虽然投资周期比较长，但长期看投资效益是有保障的”。王会生强调，“不符合国家产业政策方向，效益再好也不做”。这是他四年来秉承的投资原则。

前些年由于电力过剩，不少新上电力项目有电发不出，上马即亏损。国投顶着暂时巨额亏损的压力，不仅为二滩电站投入11亿多元的资本金，还为项目提供融资担保。2005年11月12日，世界第一高坝在雅砻江锦屏一级水电站开工建设。这标志着，总装机容量相当于1.5个三峡电站、投资超过1400亿元、规划建设21座梯级水电站的雅砻江水能开发拉开了帷幕。业内专家指出，雅砻江梯级开发工程预计将是四川省百万千瓦级水电站中经济效益最好、动迁人口最少的水电站。

市场经济属于稀缺经济，价值规律决定资源总是在行业部门内不均匀地流动，要很好地谋划企业成长，就要全面发掘资源。抓住市场稍纵即逝的机会。王会生常说，“要信息准，跟踪快，动作果断，疏通好政府有关部门，争取请领任务。凡是国家短缺的资源性项目，纳入国家或区域发展规划的大项目，都是有保证的项目。一个机遇、一个重大项目抓住了，就有可能使公司改变面貌或壮大起来”。在这一点上，曹妃甸港煤码头项目让更多的人见识到了王会生的投资魄力。

早在2004年，国家刚刚对曹妃甸港作了一个发展的规划，曹妃甸煤炭专用码头将作为分流大秦铁路扩能增量和拟建中的“西煤东运”第三通道的下水港。但是投资是有风险的，在研究了很久之后，大多数觊觎者开始怀疑这个第三通道究竟什么时候才能建成，许多研究报告无果而终。

正在寻找当家项目的王会生却凭着一种投资直觉，感到这是一个千载难逢的机会。“当时觉得三通道早晚得建成，三通道建成之后从哪儿入海呢？王会生找到一幅环渤海港口布局图，反复分析，觉得曹妃甸是最好的选址地。”他迅速作出决断，要求国投交通公司“必须在一周之内把曹妃甸煤码头公司注册下来！”

事实证明，这个决断非常及时。后来者连连感慨，错失了良机。国投的积极态度也受到了发改委的重视，从国投曹妃甸港口有限责任公司注册成立到发改委核准开工，仅用了1年零2个月。王会生抓住了这个令业界瞩目的项目，国投人也为能拿到这么好的资源非常自豪。

对国投人来说，记忆最深刻的还有罗布泊钾肥项目。对农民怀有浓厚情感的王会生，非常清楚化肥对农业发展的作用，他曾对记者说：中国最大的问题是农业问题，农业问题主要是如何解决粮食增产、农民增收的问题，钾肥是我国农作物生产的基础肥料，而土地缺钾已成为制约农业发展的“瓶颈”之一，而幅员辽阔的中国又是一个钾资源严重缺乏的国家。“钾肥长期依赖进口，使我国每年花费大量外汇，且一旦国际化肥市场出现大的波动，不仅会使我国承担巨大的贸易风险，还会直接威胁到我国的粮食安全”从这个角度上讲，钾肥正是国家需要的大项目，符合国投的主业定位。

2004年4月，德隆危机全面爆发，银行纷纷讨债，新疆罗钾公司陷入了资金困境，德隆无奈将此项目转让给冠农股份。而此时的国投在通过整合之后，已经成为国内化肥行业的主要投资者，王会生敏锐地洞察到其中的巨大机会，下定决心把这个项目收归麾下。

王会生曾经进入著名的死亡之海——罗布泊深入考察，发现罗布泊钾盐产品具有较强的价格优势：依靠建立在资源、技术、规模基础上的成本和质量优势，罗布泊钾盐的潜在经济价值达8000-10000亿元，可开发30年到100年，罗布泊的钾盐开发，将彻底改变我国钾盐长期依赖进口的局面。显然，面对这千载难逢的好项目，王会生的选择只有一个：“加快开发！”

通过一面与当地协调，一面与主管部门沟通，几经辗转，终于在2004年11月19日，国投一次性出资3.58亿元，取得罗布泊钾盐这块“皇冠上的明珠”。

今年，王会生又瞄准了煤化工项目。在他看来，中国缺乏石油意味着石油替代有着巨大商机。他又想到了国投的强项：煤。恰逢国家发改委正在做煤化工的规划，河南“十一五”规划希望建成煤化工基地，三者一拍即合。于是，很多企业还在纷纷寻找同类项目之时，国投又一次抢占先机了。

就这样，国投公司在发展中，充分发挥了自身在资本运营和管理方面的优势，国投用近200亿元的国有资本引导和带动超过2000亿元的资金进入国家鼓励发展的经济领域。用一流的标准，打造了从电力到煤炭，从港口到高新技术产业等领域诸多“国内一流”、“全国最大”的标杆企业和优势企业，使自己的总资产超过了1000亿，项目个数却只有过去的1/10。优势更优，强势更强，从而实现了跨越发展。