王会生的二次创业【7】

印象三：争当一流

无论做什么，王会生非常有干劲，他喜欢做到“一流”。

“在农村插队的时候，在大队里就我一个下乡青年，人家就把你当成普通农民，不把你当下乡青年了，你干不好就入不了党，当时那些年轻人都入党。入不了党，就没有群众基础，就不能上大学，你就一辈子得在农村，当然不是说农村就不好，还是希望你出来，能够上升一个更好的视野”。

于是，农村三年，王会生处处用心，无论种地、割稻、赶车，各方面要做到最好，甚至当过民兵营长，当过大队团支部书记。

到原国家计委的时候已31岁，“还是大头兵，20多岁毕业的小孩儿已经在原国家计委工作五六年了，你又是一个后来的，只有干好了人家才能认可你，什么事还得拔尖”。

所谓的拔尖，就是把工作干到谁也挑不出毛病，“我就这么要求，我就要求我的下属，第一，为人，做人要让大家认可你，人品好，能融入集体。第二，干一样，像一样，干到谁也替代不了你，必须干到谁也替补不了你。”

“我觉得国投造就了我，我也特别适应投资公司，因为我特了解它，了解它的事，了解每一个人，所以我觉得一辈子能有这么一个平台在这儿显示一下本领，真是难得。”在他的严格要求下，国投也形成了一支非常精干的队伍。

公司有今天的发展，虽然离不开我个人的作用，但关键还是有一个能干事、行得正、不拆台的好班子。遇事大家商量，用大家的智慧，想的是把事情做好，怎样实现一流目标，不是谋求个人私利，表面一团和气，背后使绊子。

王会生的投资哲学

◆ 培育优势

企业的优势是干出来的，是在实干中培育形成的。国投要生存，要发展，必须发现优势，培育优势，才能发挥跨产业、跨区域、阶段持股等投资控股公司特长，在经济发展、产业调整中显示骨干、脊梁的作用。

◆ 做企业要专注

办企业，会受到很多的诱惑。企业从弱小走向强大的唯一道路，就是专注发展定位、投资战略，握紧拳头做大做强主业。

◆ 调整结构

做减法比做加法更难，下决心从非主业项目或发展无望的项目中退出，集中精力和财力培育核心业务和重点企业，下决心把不能培育成一流的投资企业和非主业项目集中起来，进行专业化管理，提升企业价值，寻找机会，加速变现，支持公司主业发展，是国投形成核心业务、成功实现二次创业的基础。

◆ 明确投资方向

确定投资方向是抓住投资机会的前提，一个企业能否健康发展，关键在于投资目标、投资战略选择的正确与否，关键在于“核心赢利模式”的正确与否。误判市场，选错行业、投错项目，再好的团队，再能干的人也难以让企业起死回生。

◆ 果断决策

速度决定胜败。企业竞争中，谁先做出决策，谁就能够占领制高点。国有企业在资本、资源上都有独特的优势，如果在投资决策的速度上能够超越对手，那么在竞争中就拥有了更大的胜算。

◆ 保持冷静

很多企业选择项目多从空白做起，看到哪一个领域突然之间热起来了，就马上投入巨资建厂房，购买流水线，等到厂子建好，开始销售时，市场已经饱和了，这种投资方式非常盲目。所以选择当家项目，头脑一定要清醒，社会都热的时候你不热，社会都冷的时候你不冷，既大胆又谨慎，才能在选择业务时避免走偏路。

◆ 不追求超额利润

国投选择项目不追求超额利润，有的项目可能会很赚钱、但未必能投资，因为能赚钱不等于能作大。国投要投的项目一定是国家缺的项目，能成为产业支柱的项目，能为当地老百姓造福的项目。

◆ 防范风险

任何投资都是有风险的，害怕风险就不要做企业。但风险是可以控制的。要假设风险出现的结果，看是不是自己能够承受的范围。要对产业上下游进行投资，打通整个产业链，从而节约资源，防范市场风险，获得稳定利润，是国投坚持的一个基本投资原则。

◆ 善于学习

国投学GE， 学淡马锡，但在学习中没有丢失自己的，而是在学习中兼收并蓄，创造出了国投特有的发展模式。

◆ 阶段性持股

国投经营的产品是股权，在产业成长期进入，“阶段性持股”后退出，但对事关国家产业控制力、支撑国投发展的一流项目，国投要长期持股，不断培育。

◆ 国际化思维

在全球化的今天，随着信息技术的发展、贸易壁垒的降低、发展中国家需求的提高，跨国大企业进一步谋求企业的集成，瓜分垄断国际市场，追求规模最大、效益最好。中国企业走向国际必须用国际化的视野布局企业投资，参与国际竞争。

企业是否国际化，是不是国际一流企业，不是看你是不是在国外投了什么项目，而是看你的团队、你的管理，你的项目是否国际一流，产业核心竞争力是否国际一流，技术创新能力是否国际一流。你做到了，国际一流的企业愿意与你合作时，你也是国际一流企业。

◆ 适度投资

凭能力做事，按实力投资。许多大企业为了使自己显得更大， 总是试图进入更多产业，上更多项目，只知道进，忘记了适度而止。所以企业鲜有饿死的，多为撑死的。

◆ 人是黄金资本

人是企业生存和发展的基础，是企业的黄金资本。企业能否有凝聚力，员工是否有干劲，核心是企业能不能发展，能不能产生利润，没有发展、没有利润，员工没奔头，班子没干劲。这几年国投心齐劲足，员工自豪，班子自信，关键是公司发展了，前景好，公司和员工在追求发展的路上拧成一股劲了。