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分享到QQ空間六、樂百氏：
2000年達能集團收購樂百氏92%股權后，將其原來的飲用水業務分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達能旗下的水業務進行整合。隨后，達能對樂百氏的管理經營中，出現了品牌理念無法整合，新老團隊難以形成合力，企業決策的執行也就事倍功半的現象。這些因素再加上中國飲料市場競爭白熱化的市場環境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。
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(責編：夏曉倫、楊迪)
手機看新聞六、樂百氏：
2000年達能集團收購樂百氏92%股權后，將其原來的飲用水業務分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達能旗下的水業務進行整合。隨后，達能對樂百氏的管理經營中，出現了品牌理念無法整合，新老團隊難以形成合力，企業決策的執行也就事倍功半的現象。這些因素再加上中國飲料市場競爭白熱化的市場環境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。
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