八、舒爾美:

1994年金佰利曾收購“舒而美”,並攜“高潔絲”進入中國衛生巾市場,希望借助這一本土知名品牌的市場佔有率和全國的營銷網絡迅速將自己的產品打入中國。但因其對中國市場的獨特性認識不夠,定位於高端人群,策略嚴重偏離了“舒而美”的產品指向,市場佔有率一路下滑。這使得金佰利暫時放棄了自身婦女護理產品“高潔絲”品牌的推廣,對“舒而美”進行改革。(文章內容均來自於媒體報道和網絡)
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(責編:夏曉倫、楊迪)

八、舒爾美:

1994年金佰利曾收購“舒而美”,並攜“高潔絲”進入中國衛生巾市場,希望借助這一本土知名品牌的市場佔有率和全國的營銷網絡迅速將自己的產品打入中國。但因其對中國市場的獨特性認識不夠,定位於高端人群,策略嚴重偏離了“舒而美”的產品指向,市場佔有率一路下滑。這使得金佰利暫時放棄了自身婦女護理產品“高潔絲”品牌的推廣,對“舒而美”進行改革。(文章內容均來自於媒體報道和網絡)
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