決策
10年前看中搜索營銷模式
2004年3月,百度公司開始在各省尋找運營代理商來發展當地業務。百度的搜索營銷模式,以及針對中小企業的競價排名產品,讓黃韜感覺到這個業務的未來市場巨大。一個月之后,黃韜與百度正式簽約,成為其湖南總代理商。
這個在今天看來無比“英明”的決策,在當時要拍板簽約其實無比艱難。因為十年前的百度並不像如今這樣知名,當時的互聯網業務還集中在建網站、賣域名,搜 索營銷是一個全新的概念,對一家隻有幾個人的小公司來說,要投入一大筆代理費用簽約這樣一個全新的事物,需要膽略和眼光,但黃韜堅信:“百度產品建立了企 業和客戶間的聯系,客戶搜索產品名稱就能鏈接到企業網站,這肯定是未來的商業模式。”
然而,要向客戶推銷虛擬的網絡產品並不是件簡單的事,與百度簽約后的一年多裡,因為客戶對百度和搜索營銷並不了解,公司每個月的業務量都是個位數。
堅持
公司從最困難到年產值超過3億
黃韜認為,業務不佳並不是自己產品的問題,而是客戶還不了解網絡產品的價值。他毅然停掉了公司唯一賺錢的銷售硬件業務,一心推廣他的互聯網產品。在三年 的市場培育期裡,黃韜的公司一直沒有盈利,最困難的時候,過年時他和夫人身上一共才400元,員工工資都是到處借,盡管創業路並非一帆風順,但黃韜選擇了 堅持。
通過給市場“輸血”,黃韜的業務有 了起色,隨著互聯網在商業中的運用越來越廣闊,2007年開始,公司業務呈井噴式發展,近幾年,公司每年都保持著50%的增量,在湖南7個地市設立了分支 機構,服務團隊擴大到了近千人,年產值超過3億元。如今,競網科技已經成為本土最大的互聯網營銷綜合服務提供商,提供網站平台建設、網絡推廣為主題的搜索 營銷服務,今年,黃韜還開發了一系列增值服務,並已啟動了對企業的移動互聯網營銷服務。黃韜,用他15年的堅持,帶領2萬多家企業開啟了互聯網營銷的大 門。(姚倩)
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