恒丰银行发布2014年度业绩报告 强化业务创新

人民网北京5月20日电 （记者 刘阳）恒丰银行日前发布了2014年度业绩报告。2014年恒丰银行面对复杂严峻的国内外经济形势，以及激烈的行业竞争，积极适应经济新常态，服务实体经济，认真贯彻执行国家货币信贷政策，不断强化基础管理，坚守风险底线，加快改革步伐，狠抓业务拓展，发展质量和效益持续提升，各项经营业绩继续保持良好，综合实力不断增强。

业务规模稳步增长 资产质量总体可控

2014年，恒丰银行坚持既定发展战略，业务规模稳步增长。报告期末，恒丰银行资产总额达8486亿元，同比增加758亿元，增长9.81%；一般存款余额4766亿元，同比增加1064亿元，增长28.74%；各项贷款余额2390亿元，同比增加317亿元，增长15.29%。

2014年，恒丰银行经营效益保持稳定。报告期内，恒丰银行集团实现归属本行股东的净利润71.70亿元，同比增长10.92%，在同业中保持较高增速；平均总资产收益率0.87%，加权平均净资产收益率19.54%，成本收入比29.85%。

在银行业资产质量普遍下降的背景下，恒丰银行采用提升风险处置能力等方式，积极应对市场波动，有效保证了业务的健康发展，资产质量总体可控。报告期末，恒丰银行不良贷款余额为22.54亿元，不良贷款率0.94%，拨备覆盖率266.61%，拨贷比2.51%，资产质量在同业中保持较高水平。

截至报告期末，恒丰银行各级资本充足率均达到监管要求。其中，按照集团合并报表后数据，资本充足率达到11.14%，一级资本充足率达到8.71%，高于银监会要求的商业银行2014年末分阶段达标要求，保持了较强的抗风险能力。

在2014年英国《银行家》杂志发布的“全球银行1000强”排名中，恒丰银行按核心一级资本排名跻身全球第193位；在香港中文大学发布的《2014亚洲银行竞争力研究报告》中，恒丰银行在“亚洲银行竞争力排名”中位列28位，比去年提升6位，而在盈利性指标排名中恒丰银行大幅提升，从第10名上升到亚洲银行业第5名，在内地银行中位居第3位。

调整业务结构 强化业务创新

恒丰银行在2014年坚持做精做细传统信贷业务，更加注重优化信贷结构，更加注重服务实体经济。通过理顺业务流程、创新授信模式、建设小微支行等举措，有效增强了小微企业信贷业务的发展活力。截至报告期末，公司小微企业贷款余额为492亿元，同比增长52%，完成了“两个不低于”的监管指标。

2014年，恒丰银行还充分利用各种金融工具和业务渠道，深化业务拓展，在风险可控的前提下促进中间业务收入持续增长。2014年，公司实现中间业务收入52.52亿元，同比增长23.08%。三是积极推进业务创新。理顺了新产品研发推广机制，强化了创新激励举措，去年研发推动了25项创新业务，其中，积极探索移动互联网金融模式，创立“一贯”直销品牌，有效拓宽了业务渠道。

强化风险管理 狠抓内控建设

2014年，恒丰银行建立了统一的“大风控”和“大授信”管理架构。公司按照专业化、集中化的管理模式，对风险管理组织架构进行全面深入改革，初步建立起职责清晰、相互制衡、运行高效、覆盖全行的“大风控”管理架构；整合授信管理组织架构、审批模式，形成了标准化的全流程授信管理体系，信用风险管控机制更加科学清晰，管控能力得到切实提升。

2014年，为稳步推进新资本协议实施，全面提升风险管理水平，适应未来业务规模扩张内在需求，恒丰银行启动了新资本协议实施项目，并在内部成立了新资本协议项目实施领导小组和新资本协议项目实施办公室。新资本协议实施项目的启动，标志着恒丰银行开始建设“大风控、大授信”管理体系，提升资本利用效率，缓解资本补充压力，有助于恒丰银行建立风险、资本、收益相互约束发展模式，以显著增强恒丰银行的品牌效应，取得较好的风险监管评级，利于未来业务拓展。

此外，恒丰银行在2014年继续扎实做好内控建设，稳步推进全面风险管理。公司组织开展了覆盖全行的制度和流程梳理工作，内控有效性明显增强。构建了全面有效的案防责任网络，强化了“违规必究、违规必罚”的合规文化。构建了涵盖全面风险管理关键要素的制度体系框架，通过制度建设、流程梳理、系统建设、专项检查等工作，确保了对信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险的有效管控。

分支机构继续扩充 优化网点布局

2014年，恒丰银行机构建设工作成绩显著，新增分支机构51家，同比增长240%。一是机构布局在一线城市实现零的突破。2014年11月19日，北京分行正式开业，标志着全国布局战略取得历史性突破，对提升公司整体实力、核心竞争力和品牌形象，具有里程碑式的重大意义。

恒丰银行的二级分行和传统支行建设在2014年也取得丰硕成果。威海、曲靖、嘉兴、淄博、扬州、泉州6家二级分行获得银监部门筹建批复，其中，威海、曲靖、嘉兴3家二级分行已开业，其余3家将陆续开业；同时，新增19家传统支行，进一步优化了物理网点布局。

此外，恒丰银行社区支行和小微支行建设扎实推进。19家社区支行和9家小微支行获准开业，新型普惠金融网点得到有效扩展。

明确发展思路 突出工作重点

2014年，恒丰银行通过开展管理咨询项目，树立了“以客户为中心、创新驱动、高效协调，实现弯道超车，进入股份制商业银行第二梯队”的五年战略总目标。制定了企业金融、金融市场、零售金融和移动金融“四轮驱动”和投资银行、资产管理“两翼齐飞”的业务发展战略；确定了“植根鲁苏、深耕成渝、拓展中部六省和海西、进军京沪广深”的区域发展战略，为公司推进跨越式发展指明了方向。

此外，恒丰银行还开展了“对标达标”活动，通过层层搭建工作组织架构、充实岗位人员、完善制度保障，形成了一级抓一级、上下贯通、富有成效的对标达标工作机制。通过主动自我加压，积极寻标树标，分阶段对标达标，有力提升了经营管理水平，取得了良好的经营业绩。

2014年，恒丰银行继续完善公司治理机制，持续提升公司治理水平，公司治理各项工作稳步推进。截至目前，公司优化了董事会及其专门委员会的人员构成，解决了行长缺位问题，对核心团队进行了较大幅度的人员补充，完善了风险管控机制与资本管理规划，为实现打造精品银行、全能银行、百年银行的目标夯实了基础。

2015年，面对我国经济“新常态”带来的机遇与挑战，恒丰银行将继续稳步推进精细化管理，积极加强管理创新，重点推进“对标达标”活动深入开展，推动各项业绩再上新的台阶。恒丰银行将2015年主要经营计划指标确定为：总资产规模达到10000亿元，比上年增加1538亿元，增长18.18%；自营存款达到折合人民币6000亿元，比上年增加1104.55亿元，增长22.56%；自营贷款达到人民币2780亿元，比上年增加437.54亿元，增长18.68%；按贷款五级分类划分的不良贷款率控制在1%以内；实现净利润106亿元，较上年增加35.68亿元，增长50.74%；年末新口径资本充足率达到11%以上；拨备覆盖率保持在不低于250%的水平。

此外，2015年恒丰银行还将继续推进全行落实“1112·5556”工程，具体为：一个愿景，一个文化，一个目标，两个策略，“五化”强行战略，“五力”工作方针，五个引领，六大综合能力。“1112·5556”工程是一项科学、系统化工程，通过该工程的长期实施，塑造恒丰银行“开放、创新、竞争、协同、守规、执行”的“狼兔文化”，着力营造全行上下一盘棋，高效协同“One Bank”的浓厚氛围，为最终实现“精品银行、全能银行、百年银行”的愿景打下坚实基础。