金台觀察：財務公司應對利率市場化的四個關鍵

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截至目前，除存款利率以外的其他所有利率管制已完全放開，2014年11月，央行將存款利率浮動上限調整為1.2倍，央行正在醞釀通過管理工具分別引導市場短期利率和中期利率，未來利率市場化進程還將繼續加快，財務公司行業面臨的息差收窄、盈利空間縮小問題將日益突出，經營難度將進一步加大，財務公司該如何應對利率市場化挑戰？

強化定位 當好平台

財務公司為服務企業集團發展需要而誕生，根據國資委、銀監會《關於進一步促進央企財務公司健康發展的指導意見》，服務集團資金集中管理是財務公司的基本定位，也是財務公司區別於商業銀行的顯著優勢，要始終堅持財務公司的上述基本定位，避免成員單位的存款意願與集團資金集中管理相背離，充分發揮財務公司作為集團的“資金歸集、結算、監控”等平台作用，促進集團優化資源配置、保障資金安全。

特色定價引導集團資源配置

財務公司應實時跟蹤分析存貸款利率走勢，緊盯商業銀行定價策略，在風險可控的范圍內，充分考慮客戶在集團資源配置中的貢獻，對客戶進行科學分類，並將存貸款集中度、網銀支付佔比、新業務推廣情況等考核指標與存貸款定價適當關聯，研究建立差異化特色存貸款定價機制，利用市場化手段引導集團內部資源的合理配置，促進財務公司擴大集團內部信貸市場，實現資金集中效益共享。

滿足成員單位需求

財務公司要以切實解決成員單位實際問題為己任，充分發揮財務公司更加了解集團產業特點的先天優勢，積極運用豐富的資金集中管理實踐經驗，充分利用各商業銀行、証券公司等金融機構凝聚更多的“外腦”資源，為成員單位提供高效率的信貸服務，保障成員單位隨時獲得用款資金，確保成員單位隨借、隨用、隨還，並努力為成員單位提供量身定制的綜合性金融服務方案，在滿足成員單位產業發展資金需求的同時，幫助成員單位解決財金短板指標與銷售問題。

培育新增長點

財務公司還要緊緊圍繞集團管理需求及成員單位日益多元化的金融服務需求，主動熟悉集團產業鏈特點，加大金融創新力度，積極思考如何為集團經銷商和供應商等利益相關客戶提供金融服務，設計合適的金融服務產品切入集團產業鏈中，改變以往與成員單位間的簡單存貸關系，進一步豐富金融服務內涵，搶佔金融服務先機，積極培育新的經濟增長點，全力應對外部環境不確定及利率市場化帶來的利差收窄等盈利難題，促進財務公司實現健康可持續發展。

（作者系航天科技財務有限責任公司總經理）

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