匹克安踏等国产体育品牌遭遇寒冬【2】

　　2009年运动品牌李宁的收入规模超过运动用品巨头阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，与行业龙头耐克的差距也在逐渐缩小。“由于在迅速扩张过程当中不注重品牌特质的开发，导致同质化竞争严重，现在体育品牌门店扎堆，存在很多低效门店，经营和管理效益不佳。”网络营销专家姜云鹭说。

　　根据今年李宁、安踏、特步、361度、匹克、动向六大服装品牌发布的半年报，上半年6大品牌的总库存达37.21亿元，与去年底36.99亿元的总库存相比，有所增长。6大品牌中，虽然361度、动向的库存都有下降，但匹克的库存量仍不断上涨，与去年底相比，上半年库存已涨至5.29亿元，涨幅达25.65%。

　　姜云鹭还认为，体育品牌企业不仅面临同行业的同质化竞争压力，同时还受到休闲服饰的市场挤压。

　　深度调整期面临转型压力

　　专家认为，要改变目前这种现状，企业首先应该明确自身定位，注重调整自身产品结构，增强产品特性。熊晓坤说，目前国产体育品牌面临着国内国际两个市场的双重压力。一方面，众多国内体育品牌“同室操戈”；另一方面，耐克、阿迪等国际运动品牌正通过低价策略，进军二三线市场，给国产体育品牌造成巨大的压力。因此，国产品牌急需找准品牌定位，理清发展思路，调整产品结构，通过提供个性化产品来打响品牌。

　　其次，企业需要转变粗犷的发展模式，提升盈利能力。有专家指出，以李宁为代表的国产体育品牌的规模化扩张，大而不强的发展模式遭遇困境，体育品牌应该转变经营发展的战略。应放弃当前密集开店、数量取胜的粗犷发展模式；细分产品线，通过渠道、营销、服务等多种措施，提升单店盈利能力。

　　最后，应当结合当下的电子商务特点，改进营销方式。姜云鹭建议，企业应该有效利用电子商务，多渠道整合经营，减轻营销链上的投入，降低服装最终的交付成本，从而形成价格优势。

(来源:福州日报)